2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》講義3

　　1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式

　　⑴工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。

　�、莆覈鴺I(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。

　　“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”。

　　“工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責”

　　項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　項目目標動態(tài)控制的工作程序

　　·第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　·第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：2.1 收集項目目標的實際值;2.2 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;2.3 通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　·第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　措施名稱　進度糾偏措施　投資控制糾偏措施　備注

　　組織措施　調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等　人的問題

　　管理措施　分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施;調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等　采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等　主要是方法與手段的的措施

　　經(jīng)濟措施　及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等　制定節(jié)約投資的獎勵措施等　錢的措施

　　技術(shù)措施　改進施工方法和改變施工機具等　調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等