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2010一級建造師《工程項目管理》復習要點(4)

為了讓廣大考生更好備考沖刺,考試吧一級建造師頻道編輯特整理了“2010一級建造師《工程項目管理》復習要點”資料,供廣大學員復習使用。

  施工成本分析

  曲線法:豎向距離表示成本偏差,水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析,只能對定量分析起一定的指導作用。

  施工成本分析:會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算

  施工成本分析方法:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

  比較法(指標對比分析法)形式:實際與目標對比;本期實際與上期實際對比;與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

  比率法:相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法,可看出量、本、利比例關(guān)系);動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。

  綜合成本分析方法:分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析

  分部分項工程成本分析:施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項工程,分析方法:進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據(jù)):預算成本來自投標報價成本,目標成本來自施工預算,實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

  年度成本分析依據(jù):年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

  單位工程竣工成本分析:竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

  進度控制:動態(tài)的管理過程,包括進度目標的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

  進度目標分析

  進度目標分析和論證目的:論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。

  進度控制目的:通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。

  業(yè)主方進度控制任務(wù):控制整個項目實施階段的進度

  不同深度進度計劃系統(tǒng):總進度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。

  不同功能進度計劃系統(tǒng):控制性進度規(guī)劃;指導性進度規(guī)劃;實施性(操作性)進度計劃。

  不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng):業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;設(shè)計進度計劃;施工和設(shè)備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。

  不同周期進度計劃系統(tǒng):5年建設(shè)進度計劃;年度、季度、月度和旬計劃。

  網(wǎng)絡(luò)計劃類型:雙代號;單代號;雙代號時標;單代號搭接。

  橫道圖進度計劃法:傳統(tǒng)的,表達方式較直觀,易看懂。缺點:工序之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚;適用于手工編制計劃;不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;工作量較大;難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。

  網(wǎng)絡(luò)組成:圖箭線、節(jié)點,表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。節(jié)點都必須有編號,其編號嚴禁重復,并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作,為虛工作,不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系。

  單代號網(wǎng)絡(luò)圖

  在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。

  工藝關(guān)系:生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系

  組織關(guān)系:組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。

  關(guān)鍵線路法(CPM)中,線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間?偝掷m(xù)時間最長的為關(guān)鍵線路(總工期)。

  雙代號時標網(wǎng)絡(luò):實箭線表示工作,虛箭線表示虛工作,波形線表示自由時差。

  單代號搭接網(wǎng)絡(luò):STS開始到開始的時距;FTF完成到完成的時距;STF開始到完成的時距;FTS完成到開始的時距。

  網(wǎng)絡(luò)計劃劃分:持續(xù)時間:肯定型問題、非肯定問題、隨機。工作和事件:事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。計劃平面的個數(shù):單平面;多平面(多階或分級)。

  雙代號、單代號:D持續(xù);ES早開;EF早完;LF遲完;LS遲開;TF總時差;FF自由時差。

  工期:計算工期Tc;要求工期Tr;計劃工期Tp.

  工期計算方法:標注法、節(jié)點計算法、標號法

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