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　　《工程法規(guī)》

　　1.【單選】施工企業(yè)能夠形成建筑市場誠信行為優(yōu)良信用信息的是( )。

　　A.合同正常履約

　　B.未發(fā)生違約行為

　　C.獲得發(fā)包人獎勵

　　D.獲得建設行政主管部門表彰

　　2.【多選】《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》規(guī)定，存在下列情形之一的，屬于轉包( )。

　　A.施工單位將其承包的全部工程轉給其他單位或個人施工的

　　B.施工總承包將其承包的全部工程肢解以后，以分包的名義轉給其他單位施工的

　　C.施工總承包單位未派駐項目負責人、技術負責人、質(zhì)量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員

　　D.施工總承包以合作、聯(lián)營、個人承包等形式，直接或變相將部分工程轉給其他單位的

　　E.專業(yè)作業(yè)承包人承包的范圍是專業(yè)承包單位承包的全部工程，計取除上繳專業(yè)承包單位的“管理費”之外的全部工程款的

　　3.【單選】甲、乙、丙三家施工單位通過合同約定實行聯(lián)合共同承包。該3個施工單位的資質(zhì)等級依次為施工總承包特級、一級和二級。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，該聯(lián)合體應當按照( )的資質(zhì)等級許可范圍承攬工程。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.三家施工單位約定

　　1.【答案】D

　　【解析】優(yōu)良信用信息是指建筑市場各方主體在工程建設活動中獲得的縣級以上行政機關或群團組織表彰獎勵等信息。

　　2.【答案】ABCE

　　【解析】ABCE正確，存在下列情形之一的，屬于轉包： (1)施工單位將其承包的全部工程轉給其他單位(包括母公司承接建筑工程后將所承接工程交由具有獨立法人資格的子公司施工的情形)或個人施工的; (2)承包單位將其承包的全部工程肢解以后，以分包的名義分別轉給其他單位或個人施工的; (3)施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未派駐項目負責人、技術負責人、質(zhì)量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，或派駐的項目負責人、技術負責人、質(zhì)量管理負責人、安全管理負責人中一人及以上與施工單位沒有訂立勞動合同且沒有建立勞動工資和社會養(yǎng)老保險關系，或派駐的項目負責人未對該工程的施工活動進行組織管理，又不能進行合理解釋并提供相應證明的; (4)合同約定由承包單位負責采購的主要建筑材料、構配件及工程設備或租賃的施工機械設備，由其他單位或個人采購、租賃，或施工單位不能提供有關采購租賃合同及發(fā)票證明，又不能進行合理解釋并提供相應證明的; (5)專業(yè)作業(yè)承包人承包的范圍是承包單位承包的全部工程，專業(yè)作業(yè)承包人計取的是除上繳給承包單位“管理費”之外的全部工程價款的; (6)承包單位通過采取合作、聯(lián)營、個人承包等形式或名義，直接或變相的將其承包的全部工程轉給其他單位或個人施工的; (7)專業(yè)工程的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的，但建設單位依約作為發(fā)包單位的除外; (8)專業(yè)作業(yè)的發(fā)包單位不是該工程承包單位的; (9)施工合同主體之間沒有工程款收付關系，或者承包單位收到款項后又將款項轉撥給其他單位和個人，又不能進行合理解釋并提供材料證明的。

　　3.【答案】C

　　【解析】C正確，《建筑法》規(guī)定，兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包的，應當按照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務許可范圍承攬工程。

　　《項目管理》

　　1.【多選】下列屬于成本計劃編制依據(jù)的有( )。

　　A.招標文件

　　B.合同文件

　　C.項目管理實施規(guī)劃

　　D.預算定額

　　E.相關設計文件

　　2.【多選】項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要有( )。

　　A.施工項目的專業(yè)性

　　B.風險程度

　　C.清單工程量

　　D.工程預付款與保留金

　　E.項目規(guī)模

　　3.【單選】某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差(CV)為( )萬元。

　　A.11

　　B.13

　　C.-13

　　D.-11

　　1.【答案】BCE

　　【解析】成本計劃的編制依據(jù)應包括下列內(nèi)容： (1)合同文件 (2)項目管理實施規(guī)劃 (3)相關設計文件 (4)價格信息 (5)相關定額 (6)類似項目的成本資料。

　　2.【答案】AE

　　【解析】項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。

　　3.【答案】D

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×預算單價-已完成工作量×實際單價=110×1.3-110×1.4=-11萬元。

　　《工程經(jīng)濟》

　　1.【單選】某企業(yè)1月份人工成本計劃值為21.6萬元，實際值為24.2萬元。構成該成本的三個因素的重要性排序和基本參數(shù)如下表。則“單位產(chǎn)品人工消耗量”變動對人工成本的影響為( )元。

　　項目 單位 計劃值 實際值

　　產(chǎn)品產(chǎn)量 件 180 200

　　單位產(chǎn)品人工消耗量 工日/件 12 11

　　人工單價 元/工日 100 110

　　A.-26000

　　B.-20000

　　C.-22000

　　D.-18000

　　2.【單選】要分別分析材料消耗量和采購單價對工程材料費用的影響，可以采用的財務分析方法是( )。

　　A.趨勢分析法

　　B.因果分析法

　　C.因素分析法

　　D.比率分析法

　　3.【單選】某企業(yè)承包一工程，計劃砌磚工程量1000m³，按預算定額規(guī)定，每立方米耗用空心磚510塊，每塊空心磚計劃價格為0.12元;而實際砌磚工程量1200m³，每立方米實耗空心磚500塊，每塊空心磚實際價格為0.17元，則空心磚單價變動對成本的影響額是( )元。

　　A.25000

　　B.25500

　　C.30000

　　D.30600

　　1.【答案】B

　　【解析】【內(nèi)容考查】本題考查的是因素分析法。 【選項分析】產(chǎn)品產(chǎn)量對人工成本的影響：(200-180)×12×100=24000元 單位產(chǎn)品人工消耗量對人工成本的影響：200×(11-12)×100=-20000元。

　　2.【答案】C

　　【解析】 【內(nèi)容考查】本題考查的是因素分析法。 【選項分析】因素分析法是依據(jù)分析指標與其驅(qū)動因素之間的關系，從數(shù)量上確定各因素對分析指標的影響方向及程度的分析方法。這種方法的分析思路是，當有若干因素對分析指標產(chǎn)生影響時，在假設其他各因素都不變的情況下，順序確定每個因素單獨變化對分析指標產(chǎn)生的影響。因素分析法根據(jù)其分析特點可分為連環(huán)替代法和差額計算法兩種。

　　3.【答案】C

　　【解析】 【內(nèi)容考查】本題考查的是因素分析法。 【選項分析】因素分析法進行連環(huán)替代計算三個因素的影響： 計劃指標：1000×510×0.12=61200元 第一次替代：1200×510×0.12=73440元 第二次替代：1200×500×0.12=72000元 第三次替代：1200×500×0.17=102000元 則工程量增加的影響為73440-61200=12240元 每立方實耗的影響為72000-73440=-1440元 單價變動的影響為102000-72000=30000元 或者 差額計算法：工程量增加的影響為(1200-1000)×510×0.12=12240元每立方實耗的影響為1200×(500-510)×0.12=-1440元單價變動的影響為1200×500×(0.17-0.12)=30000元。

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