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　　61.【題干】單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指(　)的線路。

　　【選項(xiàng)】

　　A.自始至終由關(guān)鍵工作組成

　　B.相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔均為零

　　C.相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)距均為零

　　D.自始至終由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成

　　【答案】B

　　【解析】保證相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路。

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】密押3-46

　　62.【題干】磚基礎(chǔ)工程施工成本的主要影響因素由工程量、磚消耗量和價(jià)格構(gòu)成。上述三個(gè)影響因素的計(jì)劃值分別為500 m³、529塊/ m³和0.26元/塊，實(shí)際值分別為510m³、530塊/ m³和0.25元/塊。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，按上述影響因素順序第二次替代與第一次替代的差額是(　)元。

　　【選項(xiàng)】

　　A.-2703

　　B.132.6

　　C.-1195

　　D.1375.4

　　【答案】B

　　【解析】第一次替代：510×529×0.26=70145.4元;第二次替代：510×530×0.26=70278元;差額為70278-70145.4=132.6元。P274

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】刷2-54

　　63.【題干】施工單位按實(shí)施進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有工作均按其最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間安排的優(yōu)點(diǎn)是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.可增加非關(guān)鍵工作的總時(shí)差

　　B.可使累積工程量曲線更平緩

　　C.可提高工程按期竣工保證率

　　D.可使工程資源投入更均衡

　　【答案】C

　　【解析】對施工單位而言，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有工作均按最早開始時(shí)間開始、按最早完成時(shí)間完成，可以盡早獲得工程進(jìn)度款支付，同時(shí)也能提高工程按期竣工的保證率，但同時(shí)也會占用施工單位大量資金。因此，必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制工期的目的。P263

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】刷3-96

　　64.【題干】根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》，下列質(zhì)量管理活動中，屬于顧客導(dǎo)向過程的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.質(zhì)量目標(biāo)策劃

　　B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

　　C.外部供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　D.產(chǎn)品交付后的防護(hù)

　　【答案】D

　　【解析】顧客導(dǎo)向過程是指通過輸入和輸出直接與外部顧客聯(lián)系的過程。顧客導(dǎo)向過程直接對顧客產(chǎn)生影響，給組織直接帶來效益。市場需求的確定、產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、產(chǎn)品交付后的防護(hù)活動即屬于顧客導(dǎo)向過程。P48

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】偏題匯總2-2

　　65.【題干】某單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，工作A由B、C兩個(gè)分項(xiàng)工程合并而成。已知分項(xiàng)工程B的人工時(shí)間定額和工程量分別是0.35工日/m和5000m，分項(xiàng)工程C的人工時(shí)間定額和工程量分別是0.52工日/m和3000m，則工作A的人工時(shí)間定額是(　)工日/m。

　　【選項(xiàng)】

　　A.0.41

　　B.0.44

　　C.0.46

　　D.0.67

　　【答案】A

　　【解析】工作A的人工時(shí)間定額=(0.35×5000+0.52×3000)/(5000+3000)=0.41工日/m。P39

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】

　　66.【題干】工程施工合同采用目標(biāo)成本加獎罰計(jì)價(jià)方式時(shí)，合同價(jià)款正確的計(jì)算方式是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)+目標(biāo)成本×基本酬金計(jì)算百分比+獎罰酬金

　　B.目標(biāo)成本×(1+基本酬金計(jì)算百分比)+獎罰酬金

　　C.目標(biāo)成本+實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)×基本酬金計(jì)算百分比十獎罰酬金

　　D.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)×(1+基本酬金計(jì)算百分比)+獎罰酬金

　　【答案】A

　　【解析】這種合同價(jià)款的計(jì)算式如下：C=Cd+P₁C₀+P₂(C₀-Cd)。Cd是實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)，C0是目標(biāo)成本，P1是基本酬金計(jì)算百分比，P2是獎罰酬金計(jì)算百分比。P98

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】

　　67.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)分包合同價(jià)款及支付的說法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.分包合同計(jì)價(jià)方式應(yīng)與總包合同約定的方式一致

　　B.分包合同價(jià)款應(yīng)參照總包合同相應(yīng)部分價(jià)款確定

　　C.承包人無須向分包人支付工程預(yù)付款

　　D.承包人確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后7天內(nèi)支付分包工程進(jìn)度款

　　【答案】A

　　【解析】分包工程合同價(jià)款應(yīng)與總包合同約定的方式一致，通常有三種方式：固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格和成本加酬一金。雙方可在分包合同專用條款約定采用其中一種，應(yīng)與總包合同約定的方式一致。P135

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】刷題4-79

　　68.【題干】根據(jù)《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》，建筑企業(yè)實(shí)施卓越績效管理，在組織驅(qū)動力層面應(yīng)遵循的基本理念是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動

　　B.學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新

　　C.重視過程與關(guān)注結(jié)果

　　D.確保組織中員工的發(fā)展和權(quán)益

　　【答案】A

　　【解析】(1)說明組織驅(qū)動力的基本理念。包括：遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo);戰(zhàn)略導(dǎo)向;顧客驅(qū)動。

　�、龠h(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)。以前瞻性的視野、敏銳的洞察力，確立組織的使命、愿景和價(jià)值觀，帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

　　組織的高層領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立以顧客為中心的企業(yè)文化，建立起追求卓越、促進(jìn)創(chuàng)新、構(gòu)建知識和能力的戰(zhàn)略、體系、方法和激勵機(jī)制;企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過治理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的道德行為、績效和所有利益相關(guān)方負(fù)責(zé)，并以自己的道德行為、領(lǐng)導(dǎo)力、進(jìn)取精神發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　�、趹�(zhàn)略導(dǎo)向。以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動，獲得持續(xù)發(fā)展和成功。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都必須在統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。戰(zhàn)略決策在企業(yè)經(jīng)營管理中處于核心地位，為追求持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，分析、預(yù)測影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素，在保持戰(zhàn)略導(dǎo)向的整體一致性、可協(xié)調(diào)性的前提下，形成企業(yè)發(fā)展合力，幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展和成功的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略要通過長期規(guī)劃和短期計(jì)劃進(jìn)行部署，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�、垲櫩万�(qū)動。將顧客當(dāng)前和未來的需求、期望和偏好作為改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平及不斷創(chuàng)新的動力，以提高顧客的滿意和忠誠程度。P22

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】偏題2-22

　　69.【題干】施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源可分為第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。下列危險(xiǎn)源中，屬于第二類危險(xiǎn)源的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.施工用炸藥儲存室

　　B.行駛中的車輛

　　C.違規(guī)操作設(shè)備

　　D.可燃燒危險(xiǎn)物質(zhì)

　　【答案】C

　　【解析】第二類危險(xiǎn)源是指導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效，以及防護(hù)措施缺乏或失效的因素。包括：物的不安全狀態(tài)(危險(xiǎn)狀態(tài))、人的不安全行為、環(huán)境不良(環(huán)境不安全條件)及管理缺陷等因素。P284

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】密押1-67

　　70.【題干】下列工程中，施工單位在投標(biāo)時(shí)可選擇報(bào)低價(jià)的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.工期要求緊的工程

　　B.支付條件好的工程

　　C.技術(shù)復(fù)雜的工程

　　D.施工條件差的工程

　　【答案】B

　　【解析】承包單位遇下列情形時(shí)，其報(bào)價(jià)可低一些：施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);承包單位急于打入某一市場、某一地區(qū)，或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機(jī)械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時(shí);附近有工程而本項(xiàng)目可利用該工程的機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程;投標(biāo)對手多，競爭激烈的工程;非急需工程;支付條件好的工程。P100

　　【考點(diǎn)】

　　【知識點(diǎn)】密押2-20

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