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2024一建《項(xiàng)目管理》真題答案及解析(單選題全)

來(lái)源:考試吧 2024-9-8 18:08:01 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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  《項(xiàng)目管理》完整版真題答案獲取方式:

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  61.【題干】單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線(xiàn)路是指( )的線(xiàn)路。

  【選項(xiàng)】

  A.自始至終由關(guān)鍵工作組成

  B.相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔均為零

  C.相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)距均為零

  D.自始至終由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成

  【答案】B

  【解析】保證相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零而構(gòu)成的線(xiàn)路就是關(guān)鍵線(xiàn)路。

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】密押3-46

  62.【題干】磚基礎(chǔ)工程施工成本的主要影響因素由工程量、磚消耗量和價(jià)格構(gòu)成。上述三個(gè)影響因素的計(jì)劃值分別為500 m³、529塊/ m³和0.26元/塊,實(shí)際值分別為510m³、530塊/ m³和0.25元/塊。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),按上述影響因素順序第二次替代與第一次替代的差額是( )元。

  【選項(xiàng)】

  A.-2703

  B.132.6

  C.-1195

  D.1375.4

  【答案】B

  【解析】第一次替代:510×529×0.26=70145.4元;第二次替代:510×530×0.26=70278元;差額為70278-70145.4=132.6元。P274

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】刷2-54

  63.【題干】施工單位按實(shí)施進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí),將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有工作均按其最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間安排的優(yōu)點(diǎn)是( )。

  【選項(xiàng)】

  A.可增加非關(guān)鍵工作的總時(shí)差

  B.可使累積工程量曲線(xiàn)更平緩

  C.可提高工程按期竣工保證率

  D.可使工程資源投入更均衡

  【答案】C

  【解析】對(duì)施工單位而言,施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有工作均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始、按最早完成時(shí)間完成,可以盡早獲得工程進(jìn)度款支付,同時(shí)也能提高工程按期竣工的保證率,但同時(shí)也會(huì)占用施工單位大量資金。因此,必須合理地確定成本支出計(jì)劃,達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制工期的目的。P263

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】刷3-96

  64.【題干】根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》,下列質(zhì)量管理活動(dòng)中,屬于顧客導(dǎo)向過(guò)程的是( )。

  【選項(xiàng)】

  A.質(zhì)量目標(biāo)策劃

  B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

  C.外部供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量控制

  D.產(chǎn)品交付后的防護(hù)

  【答案】D

  【解析】顧客導(dǎo)向過(guò)程是指通過(guò)輸入和輸出直接與外部顧客聯(lián)系的過(guò)程。顧客導(dǎo)向過(guò)程直接對(duì)顧客產(chǎn)生影響,給組織直接帶來(lái)效益。市場(chǎng)需求的確定、產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、產(chǎn)品交付后的防護(hù)活動(dòng)即屬于顧客導(dǎo)向過(guò)程。P48

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】偏題匯總2-2

  65.【題干】某單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃中,工作A由B、C兩個(gè)分項(xiàng)工程合并而成。已知分項(xiàng)工程B的人工時(shí)間定額和工程量分別是0.35工日/m和5000m,分項(xiàng)工程C的人工時(shí)間定額和工程量分別是0.52工日/m和3000m,則工作A的人工時(shí)間定額是( )工日/m。

  【選項(xiàng)】

  A.0.41

  B.0.44

  C.0.46

  D.0.67

  【答案】A

  【解析】工作A的人工時(shí)間定額=(0.35×5000+0.52×3000)/(5000+3000)=0.41工日/m。P39

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】

  66.【題干】工程施工合同采用目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰計(jì)價(jià)方式時(shí),合同價(jià)款正確的計(jì)算方式是( )。

  【選項(xiàng)】

  A.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)+目標(biāo)成本×基本酬金計(jì)算百分比+獎(jiǎng)罰酬金

  B.目標(biāo)成本×(1+基本酬金計(jì)算百分比)+獎(jiǎng)罰酬金

  C.目標(biāo)成本+實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)×基本酬金計(jì)算百分比十獎(jiǎng)罰酬金

  D.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)×(1+基本酬金計(jì)算百分比)+獎(jiǎng)罰酬金

  【答案】A

  【解析】這種合同價(jià)款的計(jì)算式如下:C=Cd+P₁C₀+P₂(C₀-Cd)。Cd是實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi),C0是目標(biāo)成本,P1是基本酬金計(jì)算百分比,P2是獎(jiǎng)罰酬金計(jì)算百分比。P98

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】

  67.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于專(zhuān)業(yè)分包合同價(jià)款及支付的說(shuō)法,正確的是( )。

  【選項(xiàng)】

  A.分包合同計(jì)價(jià)方式應(yīng)與總包合同約定的方式一致

  B.分包合同價(jià)款應(yīng)參照總包合同相應(yīng)部分價(jià)款確定

  C.承包人無(wú)須向分包人支付工程預(yù)付款

  D.承包人確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后7天內(nèi)支付分包工程進(jìn)度款

  【答案】A

  【解析】分包工程合同價(jià)款應(yīng)與總包合同約定的方式一致,通常有三種方式:固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格和成本加酬一金。雙方可在分包合同專(zhuān)用條款約定采用其中一種,應(yīng)與總包合同約定的方式一致。P135

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】刷題4-79

  68.【題干】根據(jù)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》,建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理,在組織驅(qū)動(dòng)力層面應(yīng)遵循的基本理念是( )。

  【選項(xiàng)】

  A.以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動(dòng)

  B.學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新

  C.重視過(guò)程與關(guān)注結(jié)果

  D.確保組織中員工的發(fā)展和權(quán)益

  【答案】A

  【解析】(1)說(shuō)明組織驅(qū)動(dòng)力的基本理念。包括:遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo);戰(zhàn)略導(dǎo)向;顧客驅(qū)動(dòng)。

  ①遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。以前瞻性的視野、敏銳的洞察力,確立組織的使命、愿景和價(jià)值觀(guān),帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

  組織的高層領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立以顧客為中心的企業(yè)文化,建立起追求卓越、促進(jìn)創(chuàng)新、構(gòu)建知識(shí)和能力的戰(zhàn)略、體系、方法和激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過(guò)治理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的道德行為、績(jī)效和所有利益相關(guān)方負(fù)責(zé),并以自己的道德行為、領(lǐng)導(dǎo)力、進(jìn)取精神發(fā)揮表率作用,帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

 �、趹�(zhàn)略導(dǎo)向。以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動(dòng),獲得持續(xù)發(fā)展和成功。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須在統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。戰(zhàn)略決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于核心地位,為追求持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),分析、預(yù)測(cè)影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素,在保持戰(zhàn)略導(dǎo)向的整體一致性、可協(xié)調(diào)性的前提下,形成企業(yè)發(fā)展合力,幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展和成功的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略要通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃進(jìn)行部署,以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  ③顧客驅(qū)動(dòng)。將顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求、期望和偏好作為改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高管理水平及不斷創(chuàng)新的動(dòng)力,以提高顧客的滿(mǎn)意和忠誠(chéng)程度。P22

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】偏題2-22

  69.【題干】施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源可分為第一類(lèi)危險(xiǎn)源和第二類(lèi)危險(xiǎn)源。下列危險(xiǎn)源中,屬于第二類(lèi)危險(xiǎn)源的是( )。

  【選項(xiàng)】

  A.施工用炸藥儲(chǔ)存室

  B.行駛中的車(chē)輛

  C.違規(guī)操作設(shè)備

  D.可燃燒危險(xiǎn)物質(zhì)

  【答案】C

  【解析】第二類(lèi)危險(xiǎn)源是指導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效,以及防護(hù)措施缺乏或失效的因素。包括:物的不安全狀態(tài)(危險(xiǎn)狀態(tài))、人的不安全行為、環(huán)境不良(環(huán)境不安全條件)及管理缺陷等因素。P284

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】密押1-67

  70.【題干】下列工程中,施工單位在投標(biāo)時(shí)可選擇報(bào)低價(jià)的是( )。

  【選項(xiàng)】

  A.工期要求緊的工程

  B.支付條件好的工程

  C.技術(shù)復(fù)雜的工程

  D.施工條件差的工程

  【答案】B

  【解析】承包單位遇下列情形時(shí),其報(bào)價(jià)可低一些:施工條件好的工程,工作簡(jiǎn)單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);承包單位急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū),或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營(yíng)多年,但即將面臨沒(méi)有工程的情況,機(jī)械設(shè)備無(wú)工地轉(zhuǎn)移時(shí);附近有工程而本項(xiàng)目可利用該工程的機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程;投標(biāo)對(duì)手多,競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程;非急需工程;支付條件好的工程。P100

  【考點(diǎn)】

  【知識(shí)點(diǎn)】密押2-20

  ......

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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
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直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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★★★★
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章節(jié)刷題
模擬題庫(kù)
★★★★★
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高頻�?�
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距離2025年考試還有
2025一建考試時(shí)間:9月20日-21日
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