第一題：

　　1、監(jiān)理單位法定代表人做法不妥之處是：a要求項目監(jiān)理機構收到施工組織設計后編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應該在簽訂監(jiān)理合同和收到設計文件后就開始編制監(jiān)理規(guī)劃。B同意技術負責人委托副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃不妥，正確做法是監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位技術負責人審批。C不同意總監(jiān)代表人選，認為只具有工程師資格和5年工作經驗不妥，總監(jiān)代表可以由工程師職稱和具有2年以上同類工作經驗的人擔當。

　　2、還要具備施工許可證已獲政府主管部門的批準，征地拆遷工作能滿足工程進度要求;施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師的批準。對施工單位的分包資格進行審核、檢查承包商的測量放樣成果。

　　3、總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則不妥;委托總監(jiān)理工程師代表負責調配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作不妥。正確做法是，這些工作都應該由總監(jiān)理工程師完成。

　　4、施工單位和總監(jiān)理工程師都應該對生產安全事故承擔責任。因為施工單位沒有按照專業(yè)監(jiān)理工程師通知單的內容和要求進行整改，造成生產安全事故，負主要責任�？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令時，業(yè)主不讓簽發(fā)的應及時向有關主管部門報告。而此題中總監(jiān)沒有及時制止施工違法行為也沒有及時報告相關單位。

　　第二大題

　　第一問，1.不妥當，招標人歧視潛在的外地投標人，審查業(yè)績限制地域不符合相關規(guī)定。

　　2，不妥當，考察施工現(xiàn)場不分地域，應組織所有投標人一起考察現(xiàn)場。

　　3，不準確，投標有效期應從投標截止日期之日起算

　　4，不妥當，負責外部協(xié)調工作不屬于監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理工作內容。應由發(fā)包人自行協(xié)調，

　　第二問，加權得分分別為：

　　A　　　　B

　　1　　　　25　　　　20

　　2　　　　17　　　　20

　　3　　　　20　　　　16

　　4　　　　9　　　　15

　　5　　　　10　　　　7

　　6　　　　8　　　　6

　　綜合競爭力得分分別為A89分，B84分，綜合考慮，應該優(yōu)先選擇投標A標段。因為A標段的綜合競爭力得分高，中標的可能性大，

　　第三問，

　　因為按照監(jiān)理合同范本規(guī)定，除不可抗力外，其中善后工作及恢復服務的準備工作應為附加工作，監(jiān)理人用于回復服務的準備時間不應超過28天，本案例監(jiān)理恢復服務服務的的準備時間30天超過28天，，所以準備恢復服務的那個月只給28天，監(jiān)理人員可以獲得的費用為20萬+28/30*20=38.67萬元。

　　第四問，1.施工單位將土方工程分包，應事先經監(jiān)理機構審核和建設單位同意，本案例施工單位未履行該程序。

　　2.本案例由分包單位技術負責人編制施工方案后直接報送監(jiān)理機構審核，不準確，分包單位應針對分包工程范圍內范圍內的危險性較大的工程編制專項施工方案，經總包單位項目技術負責人審核后，再報總包單位技術負責人技術負責人簽字審核簽字后報監(jiān)理機構審批，對特別重大的危險性項目，還應組織專家方案論證，認可后方可實施，

　　第三題：

　　1、要補充：法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明;實驗室規(guī)章制度;試驗要求等。

　　2、建設單位不妥之處在于采購不合格材料，試驗檢測費用應由建設單位支付。施工單位不妥之處是未對材料及時進行檢驗就用于工程。監(jiān)理機構應該對不合格材料進行雙倍抽樣檢測，如若不合格將不合格材料退出，不能用于工程。

　　3、建設單位不妥之處：未按相關規(guī)范程序進行處理，處理方案應由設計方出具。施工方的不妥之處在于：相關報告應提交監(jiān)理工程師，處理方案必須得到監(jiān)理師同意，且在監(jiān)理師的跟蹤下處理，不能隨意處理。

　　監(jiān)理機構的正確做法是：總監(jiān)理工程師責令承包商報送質量事故調查報告和經設計單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對事故的處理過程和處理結果跟蹤檢查和驗收。

　　第三大題第4小問、總監(jiān)理工程師的不妥之處：未對報送的竣工資料進行審查，未對工程質量進行預驗收，隨意簽署工程竣工驗收報審表。建設單位的做法不正確。因為建設單位收到工程竣工報告后，應當組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。工程經驗收合格才能正式投入使用。

　　第四大題

　　第二問：(1)監(jiān)理組織形式人員配備及進度退場計劃，監(jiān)理人員崗位職責。(2)監(jiān)理工作制度。安全生產管理的組織工作。(4)組織協(xié)調。

　　第三問：

　　答：在實施建設工程監(jiān)理過程中，因實際情況或條件發(fā)生變化而且需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應經過監(jiān)理單位技術負責人批準后報建設單位。

　　第四問：專監(jiān)對后續(xù)處理程序：(1)要求施工施工單位編制該新工藝的專項施工方案，并組織專家論證。(2)將專家論證后的方案向項目監(jiān)理機構報驗并向建設單位報備。施工單位按批準的方案組織施工。

　　第五問：1施工單位的不妥之處有：a:分包合同中明確電梯口安裝安全由分包單位負全責不妥。b.分包單位拆除了電梯井口防護欄不妥。C.分包單位為便于施工未予設置防護欄不妥。

　　2.對于重傷應承擔責任：

　　答：根據(jù)<<建設工程安全生產管理條例>>規(guī)定對是施工現(xiàn)場安全管理工作由總包單位負總責。分包單位應負連帶責任。

　　第五大題：

　　第一小問：

　　應安排BCH三項工作的施工。順序為C--B--H

　　第二小問：

　　首先監(jiān)理工程師提出變更申請，總監(jiān)審查，審查同意后由業(yè)主委托設計單位編制工程變更文件，然后再由總監(jiān)確認變更文件，最后再由承包商執(zhí)行。

　　第三小問：

　　費用補償應批準。因為是設計單位原因導致的額外費用，屬建設單位原因，工程延期應批準10天。因為該施工進度計劃關鍵線路為：1-2-3-5-8-9-11-12，F(xiàn)工作不在關鍵線路上，7-8工作有10天的機動工作時間。

　　第四小問：

　　費用補償應批準，因為屬于建設單位原因導致的費用支出應給予補償。

　　工程延期不予批準。因為P,Q工作有20天機動工作時間。

　　第五小問：

　　甲施工單位不同意復驗不妥當。監(jiān)理機構做法妥當。

　　根據(jù)法規(guī)規(guī)定，對已完工工程項目，監(jiān)理機構提出異議，施工單位應該進行剝離，并在檢驗后重新覆蓋或修復。如檢驗合格，發(fā)包人應擔發(fā)生的全部費用。賠償承包人的損失，工期相應順延，如檢驗不合格，則承包人應按監(jiān)理工程師指令重新施工，承擔因而發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

　　四問應該是10天，

　　應該不影響后續(xù)工作P的最早開始時間

　　第六題：

　　1、不同意增加28萬的合同價款，原因是設計圖紙變更屬于甲方責任，原則上是可以進行合同價款變更，施工方也可以提出索賠，但是施工方是在完成工程施工后的第30天提出的，超過合同規(guī)定的期限，合同價款的變更應在變更確定的14天后，索賠也是在索賠事件發(fā)生的28天內，都超過了期限要求。

　　2、事件2中外墻涂料裝飾的合同價款增加是：4200*0.15*200+(5400-4200*1.15)*0.9*200=22.86萬元

　　干卦石調整后合同價款降低是：2800*0.15*620+(2800*(1-15%)-1600)*1.1*620=79.236萬元。調整裝飾后降低造價：79.24-22.86=56.38萬元。

　　3、項目監(jiān)理不同意施工單位增加63萬元的進度款支付。因為設備在清單中是暫估價350萬元，7月安裝完成后應進行調試，驗收合格后才能給予計量支付價款，不應該在當月支付，應該在竣工驗收合格后在竣工決算中支付才合適。

　　4、工程預付款總額是8000萬*0.15=1200萬元。每月扣200萬元，則要1200/200=6個月扣完。

　　第二個月進度款是360萬，扣質保金是360*3%=10.8萬，扣預付款是200萬，故2月可簽發(fā)工程款是360-10.8-200=149.2萬元。

　　7月工程量價款是900萬元，扣預付款200萬，因為前面23456共計扣預付款才1000萬，所以7月要扣預付款1200-1000=200萬。7月工程款900萬里包括了63萬的設備價款，應扣除，900-63=837萬，所以7月扣質保金837*3%=25.11萬元。7月應付工程款837-25.11-200=611.89萬元。第四大題第一問：(1)施工進度應符合施工合同中工期的約定。(2)施工順序的安排應符合施工工藝的要求。(3)施工人員，工程材料，施工機械等物質供應計劃應滿。

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