補(bǔ)充一下我回憶的16道題

　　55、 選錯(cuò)項(xiàng)：拆除臨建為開(kāi)工標(biāo)志

　　56、適合采用CM模式的情況：設(shè)計(jì)變更可能性大、時(shí)間因素最為重要、因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的。

　　57、監(jiān)理服務(wù)由多家承擔(dān)的，總負(fù)責(zé)企業(yè)，可單獨(dú)按4~6%收取監(jiān)理服務(wù)總協(xié)調(diào)費(fèi)。

　　58、partnering模式的共享：既有無(wú)形資源共享有有無(wú)形效益共享。

　　59、partnering提出的時(shí)間與簽訂的時(shí)間相距甚遠(yuǎn)、參與者未必一次到位。

　　60、project controlling模式是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。

　　61、EPC模式業(yè)主業(yè)主代表的管理顯得寬松、按合同付款、竣工檢驗(yàn)。

　　62、監(jiān)理規(guī)劃的作用：

　　63、監(jiān)理內(nèi)部組織關(guān)系：選錯(cuò)了，錯(cuò)選為及時(shí)消除工作中的矛盾和沖突

　　64、總承包管理的特點(diǎn)：合同關(guān)系簡(jiǎn)單，管理難度大or小?可能錯(cuò)了

　　65、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用：形成最終的風(fēng)險(xiǎn)清單。

　　66、找錯(cuò)題：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本身也是風(fēng)險(xiǎn)，因此避免和減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。

　　67、目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)控制表現(xiàn)出交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。

　　68、對(duì)承包單位試驗(yàn)室考核：試驗(yàn)室的管理制度、實(shí)驗(yàn)人員的資格證書(shū)、計(jì)量檢定證明。少選一項(xiàng)：本工程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。

　　69、不屬于建設(shè)工程文件檔案的特征：選的是無(wú)序性

　　70、平行承發(fā)包模式下。采用一家監(jiān)理公司，需要監(jiān)理有較高的專業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力