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　　第一題

　　某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　1、事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構(gòu)：①確定項目建立機構(gòu)目標(biāo);②確定建立工作內(nèi)容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進行項目建立機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　2、事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下：

　　造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯失;②審查確認(rèn)分包單位資格;③審查施工組織設(shè)計與施工方案。

　　質(zhì)量控制組：④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期

　　事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：

　　(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)

　　(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式

　　(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度

　　(4)審查施工組織設(shè)計

　　(5)對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析

　　(6)編制資金使用計劃

　　(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制

　　(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工

　　(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程

　　(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作

　　事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容

　　問題：

　　1、指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。

　　2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。

　　3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。

　　4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細則中的那些內(nèi)容。

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