3．建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領取施工許可證起3個月內(nèi)開工。
   此外，建設單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應由監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
   4；監(jiān)理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。
   5，監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準，因為暫停施工的原因是施工單位未按技術規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。
   案例 六、某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表6—1所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。
表6—1
分部工程名稱    A     B     C     D     E     F     C    H     I     J     K     l     M     N
可縮短的時間(周)    0     1     1     1     2     1     1    0     2     1     1     0     1     3
增加的趕工費(萬元／周)        0．7    1．2    1．1    1．8    0．5    0．4        3．0    2．0    1．0        0．8    1．5
 
圖6—1

問題：
   1．開工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕 工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使支付施 工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。
   2．建設單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?
   3．H工作施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。總監(jiān)理工程師的作法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令?
   4．施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化，導致I、J，K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5．6萬元，從建設單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?
   六、答案(共20分)
   l應分別將分部工程G和M各壓縮1周。
   步驟：
   (1)確定網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路；
   (2)按要求工期計算應縮短的時間；
   (3)選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作(從需增加的費用最少的關鍵工作開始)；
   (4)將所選定的關鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關鍵線路。
   2．H工作從8周延長到12周，L工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差，修改后的施工總進度計劃對工期不會產(chǎn)生影響。
   3．總監(jiān)理工程師的做法是正確的，即為了保證工程質(zhì)量；總監(jiān)理工程師可以進行停工處理。
   總監(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)工程暫停令：
    (1)建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；
    (2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；
    (3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；
   (4)發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；
   (5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。
   4．讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮J的持續(xù)時間，即可壓縮工期。而壓縮J的費率為2萬元／周，小于項目投入使用后的凈收益5．6萬元。

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