3、目標(biāo)控制復(fù)習(xí)方法：

　　1)目標(biāo)控制的分類：

　　(1)按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間分類：事前控制、事中控制、事后控制。

　　(2)按照控制信息的來源分類：前饋控制、反饋控制。

　　(3)按照控制過程是否形成閉合回路分類：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。

　　(4)按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分類：主動(dòng)控制、被動(dòng)控制。

　　2)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制：

　　(1)主動(dòng)控制：主動(dòng)控制可以表述為其他不同的控制類型。

　　(2)被動(dòng)控制：被動(dòng)控制可以表述為其他的控制類型。

　　(3)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。

　　3)目標(biāo)控制的前提工作有

　　(1)目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量。目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力，是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來，以及采取措施的時(shí)間是否及時(shí)等。

　　(2)目標(biāo)控制的組織合理而有效的組織是目標(biāo)控制的重要保障。有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需做好以下幾方面的組織工作：

　　1)設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu);

　　2)配備合適目標(biāo)控制人員;

　　3)落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工;

　　4)合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。

　　4、建設(shè)工程措施復(fù)習(xí)方法：

　　建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施

　　1)組織措施

　　(1)組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。

　　(2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。

　　(3)對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

　　2)技術(shù)措施

　　(1)技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。

　　(2)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：

　　1)要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;

　　2)要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　3)經(jīng)濟(jì)措施

　　(1)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。

　　(2)經(jīng)濟(jì)措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。

　　4)合同措施

　　(1)對(duì)于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析。

　　(2)合同措施對(duì)目標(biāo)控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。

　　(3)投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。

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