監(jiān)理工程師應(yīng)該說是我們國(guó)家在97年考試，實(shí)際上監(jiān)理工程師也是我們?cè)诮ㄖɡ锩婷鞔_的一個(gè)叫推廣建制，實(shí)際上我們帶有行政命令的這種形式，主要問題主要是我們工程質(zhì)量問題，工程的一些管理落后，相對(duì)來說，跟世界上先進(jìn)的國(guó)家相比比較落后。所以我們引進(jìn)了監(jiān)理工程師的概念和位置，來進(jìn)行工程管理，這也是跟世界接軌的過程。對(duì)于監(jiān)理工程師來說，我們發(fā)展了這么多年，應(yīng)該說成績(jī)是卓越的，也跟我們國(guó)家的體制有關(guān)系。外國(guó)監(jiān)理工程師行業(yè)的形成，首先是有了需求，市場(chǎng)上有了需求以后，逐步地產(chǎn)生了監(jiān)理工程師，然后監(jiān)理工程師互相之間出來一個(gè)協(xié)會(huì)，這是由需求導(dǎo)致的行業(yè)的誕生。

　　而中國(guó)由于政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的問題，它是由國(guó)家來強(qiáng)制地推行，雖然我們沒有說強(qiáng)制，但實(shí)際上是強(qiáng)制來推行監(jiān)理行業(yè)，你沒有監(jiān)理你的工程就不批準(zhǔn)你開工，所以這基本上相當(dāng)于一種強(qiáng)制的形式。而這種形式對(duì)于我們監(jiān)理的推廣包括對(duì)我們工程的質(zhì)量的保障，對(duì)我們進(jìn)度的管理、合同的管理都是大有益處的，所以說監(jiān)理工程師對(duì)我們的工程上的原來是三控兩管一協(xié)調(diào)，后來叫四控兩管一協(xié)調(diào)，包括建筑、包括質(zhì)量、包括投資、包括安全、包括合同管理和我們的信息管理還有我們的協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

　　對(duì)于監(jiān)理工程師來說，既然處于這么重要的地位的話，我們還要看我們目前國(guó)家這種形勢(shì)，就是國(guó)際上這種形勢(shì)。剛剛我們聊過一些比如說像金融危機(jī)的問題，還有一些我們的國(guó)內(nèi)的投資拉動(dòng)GDP的問題，這些問題大家可能都知道，就是我們金融危機(jī)了，我們國(guó)家的財(cái)力對(duì)策是什么?是投資拉動(dòng)，有四萬億。投資拉動(dòng)，投資在什么地方?工程上，大多數(shù)還是在工程上，我們經(jīng)常說這四萬億是放到了鐵公雞上面，不管是放在是什么上面。包括我們現(xiàn)在關(guān)于房子的問題也是，比如北京的房?jī)r(jià)這段時(shí)間猛漲，猛漲有很多的背景因素，有很多的背后的因素。比如說我們的一些體制問題，比如說我們的一些炒房子的問題，甚至說有一些貪官手里面有多少套房子的問題，一個(gè)貪官可能手里面有20套房子，顯然這房子要漲價(jià)，但實(shí)際上還有一個(gè)問題。就是我們對(duì)于住房，就這次國(guó)務(wù)院也說了，包括溫總理也說了，我們的保障性住房還是少，如果我們經(jīng)常說，如果在北京你要是國(guó)家投資蓋一批這樣的房子，蓋上一萬套甚至10萬套，朝鮮蓋了10萬套那房子，當(dāng)然他是一種體制，他那種體制我們不可能借鑒，在世界上估計(jì)也就他自己能干。

　　那么我們國(guó)家如果真要投資建上10萬套甚至100萬套，北京的房?jī)r(jià)還會(huì)那么高嗎?不會(huì)。所以平抑物價(jià)、平抑房?jī)r(jià)，包括我們拉動(dòng)GDP，肯定要在工程上要投資，而投資需要我們監(jiān)督整個(gè)國(guó)家的運(yùn)行，就是工程怎么才能干好，怎么才能保質(zhì)保量保時(shí)間，就需要我們監(jiān)理工程師來做。所以隨著我們GDP的所謂的保八，隨著我們幾個(gè)萬億的投入，那么對(duì)于監(jiān)理工程師的需求會(huì)越來越多，這是我們對(duì)前景的一個(gè)展望。應(yīng)該說是非常好。

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