11、對整個經(jīng)濟而言，( )的影響范圍大，其后果嚴重。

　　A.基本風險

　　B.特殊風險

　　C.盜竊風險

　　D.火災

　　答案：A

　　分析：P90。按風險的影響范圍大小可將風險分為：①基本風險：是指作用于整個經(jīng)濟或大多數(shù)人群的風險，具有普遍性。基本風險的影響范圍大，其后果嚴重;②特殊風險：是指僅作用于某一特定單體的風險，不具有普遍性。特殊風險的影響范圍小，其后果不嚴重。

　　風險還可以按其他的方式來分類，例如，①按風險分析依據(jù)可將風險分為：客觀風險和主觀風險;②按風險分布情況可將風險分為：國別風險和行業(yè)風險;③按風險潛在損失形態(tài)可將風險分為財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險，等等。

　　12、下列關于建設工程風險和風險識別特點的表述中，錯誤的是( )。

　　A.不同類型建設工程的風險是不同的

　　B.建設工程的建造地點不同，風險是不同的

　　C.建造地點確定的建設工程，如果由不同的承包商建造，風險是不同的

　　D.風險是客觀的，不同的人對建設工程風險識別的結果應是相同的

　　答案：D

　　解析：P93。

　　(一)風險識別的特點

　　(1)個別性。任何風險都有與其他風險不同之處，沒有兩個風險是完全一致的。

　　(2)主觀性。風險本身是客觀的，但風險識別是主觀行為。風險識別時盡可能減少主觀性對風險識別結果的影響，要做到這一點，關鍵在于提高風險識別的水平。

　　(3)復雜性。建設工程所涉及的風險因素和風險事件均很多，而且關系復雜、相互影響，給風險識別帶來很強的復雜性。

　　(4)不確定性。這一特點可以說是主觀性和復雜性的結果。由風險的定義可知，風險識別本身也是風險。因而避免和減少風險識別的風險也是風險管理的內(nèi)容。

　　13、對于肯定不能排除，但又不能肯定予以確認的風險按( )考慮。

　　A.排除

　　B.排除與確認并重

　　C.確認

　　D.先懷疑，后排除

　　答案：C

　　分析：P94。在風險識別過程中應遵循以下幾個原則：①由粗及細，由細及粗。②嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關性。③先懷疑，后排除。④排除與確認并重。對于肯定可以排除和肯定可以確認的風險應盡早予以排除和確認。對于一時既不能排除又不能確認的風險再作進一步的分析，予以排除或確認。對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險按確認考慮;⑤必要時，可做實驗論證。

　　14、建設工程的風險識別往往要采用兩種以上的方法，但不論采用何種風險識別方法的組合，都必須采用( )。

　　A.初始清單法

　　B.財務報表法

　　C.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法

　　D.風險調(diào)查法

　　答案：D

　　解析：P98。對于建設工程的風險識別來說，僅僅采用一種風險識別方法是遠遠不夠的，一般都應綜合采用兩種或多種風險識別方法，才能取得較為滿意的結果。而且，不論采用何種風險識別方法組合，都必須包含風險調(diào)查法。

　　15、承包商進行合同轉讓或工程分包，這屬于( )。

　　A.風險回避

　　B.損失控制

　　C.非保險轉移

　　D.風險自留

　　答案：C

　　解析：P109

　　非保險轉移又稱為合同轉移，因為這種風險轉移一般是通過簽訂合同的方式將工程風險轉移給非保險人的對方當事人。建設工程風險最常見的非保險轉移有以下三種情況：

　　(1)業(yè)主將合同責任和風險轉移給對方當事人。被轉移者多數(shù)是承包商。

　　(2)承包商進行合同轉讓或工程分包。

　　(3)第三方擔保。合同當事人的一方要求另一方為其履約行為提供第三方擔保。擔保方所承擔的風險僅限于合同責任，即由于委托方不履行或不適當履行合同以及違約所產(chǎn)生的責任。第三方擔保的主要表現(xiàn)是業(yè)主要求承包商提供履約保證和預付款保證(在投標階段還有投標保證)。我國施工合同(示范文本)也有發(fā)包人和承包人互相提供履約擔保的規(guī)定。

　　16、在項目監(jiān)理機構中，應明確劃分職責、權力范圍，不同的崗位職務應有不同的權責，這體現(xiàn)了組織設計的( )的原則。

　　A.集權與分權統(tǒng)一

　　B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一

　　C.權責一致

　　D.經(jīng)濟效率

　　答案:C

　　解析:P114。4.權責一致的原則

　　在項目監(jiān)理機構中應明確劃分職責、權力范圍，做到責任和權力相一致。從組織結構的規(guī)律來看，一定的人總是在一定的崗位上擔任一定的職務，這樣就產(chǎn)生了與崗位職務相適應的權力和責任，只要做到有職、有權、有責，才能使組織機構正常運行。由此可見，組織的權責是相對預定的崗位職務來說的，不同的崗位職務應有不同的權責。權責不一致對組織的效能損害是很大的。權大于責就容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權力的官僚主義;責大于權就會影響管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使組織缺乏活力。

　　17、與平行承發(fā)包模式相比，設計或施工總分包模式的缺點是( )。

　　A.建設周期較長

　　B.不利于投資控制

　　C.不利于質(zhì)量控制

　　D.不利于工期控制

　　答案：A

　　解析:P118。設計或施工總分包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：(1)有利于建設工程的組織管理。(2)有利于投資控制。(3)有利于質(zhì)量控制。(4)有利于工期控制。

　　2.缺點：(1)建設周期較長。(2)總包報價可能較高。

　　平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：(1)有利于縮短工期。(2)有利于質(zhì)量控制。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。

　　2.缺點：(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。

　　18、項目總承包管理模式與項目總承包模式的不同之處在于( )。

　　A.其不直接進行設計與施工，而是將其全部分包出去，專心致力于建設工程管理

　　B.其不算是總分包關系

　　C.可以委托多家監(jiān)理單位實施監(jiān)理

　　D.對設計或施工單位沒有指令權

　　答案：A

　　解析:P119。項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于:前者不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施工力量，而是將承接的設計和施工任務分包出去，他們專心致力于建設工程管理;后者有自己的設計、施工實體，是設計、施工、材料和設備采購的主要力量。

　　19、對于工程項目總承包管理模式，監(jiān)理工程師對( )工作就成了十分關鍵的問題。

　　A.審查總包承包資質(zhì)

　　B.確認分包單位

　　C.組織協(xié)調(diào)

　　D.合同管理

　　答案：B

　　分析：P119。項目總承包管理模式的優(yōu)缺點

　　(1)優(yōu)點：①合同關系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利;②進度控制有利。

　　(2)缺點：①監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關鍵的問題;②建設工程采用這種承發(fā)包模式應持慎重態(tài)度。

　　20、建設工程監(jiān)理模式的選擇與建設工程組織管理模式密切相關，以下關于監(jiān)理模式的表述中正確的是( )。

　　A.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一個監(jiān)理單位監(jiān)理時，要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術能力

　　B.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理時，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進行協(xié)調(diào)

　　C.設計或施工總分包模式條件下，業(yè)主分別按設計階段和施工階段委托監(jiān)理單位，有利于監(jiān)理單位對設計階段和施工階段的工程投資、進度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮

　　D.在項目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

　　答案:B

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