61.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果主要在于確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如(　　)。

　　A.制訂預(yù)防計(jì)劃

　　B.選擇保險(xiǎn)公司

　　C.確定恰當(dāng)?shù)拿赓r額

　　D.確定投資增加的數(shù)額

　　E.確定工期延誤的天數(shù)

　　62.因建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失有(　　)。

　　A.復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用

　　B.為恢復(fù)建設(shè)工程正常實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用

　　C.建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失

　　D.為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用

　　E.永久性缺陷對(duì)于建設(shè)工程使用造成的損失

　　63.風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件主要包括(　　)。

　　A.投資機(jī)會(huì)很好

　　B.內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良

　　C.別無選擇

　　D.損失可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)

　　E.出于自愿

　　64.組織的管理層次不宜過多，否則會(huì)造成(　　)。

　　A.人力浪費(fèi)

　　B.協(xié)調(diào)困難

　　C.信息傳遞慢

　　D.組織運(yùn)行混亂

　　E.指令走樣

　　65.EPC模式的適用條件包括(　　)。

　　A.無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程

　　B.承包商承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)

　　C.采用總價(jià)合同

　　D.建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更可能性較大

　　E.業(yè)主或業(yè)主代表不過分干預(yù)承包商的工作

　　66.無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，交談協(xié)調(diào)法的使用頻率都相當(dāng)高，其作用在于(　　)。

　　A.及時(shí)發(fā)布工程指令

　　B.尋求協(xié)作和幫助

　　C.保持信息暢通

　　D.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作

　　E.保證工程的順利實(shí)施

　　67.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的中間控制層又稱(　　)。

　　A.操作層

　　B.作業(yè)層

　　C.協(xié)調(diào)層

　　D.決策層

　　E.執(zhí)行層

　　68.建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)中，建立信息溝通制度可采用(　　)等方式。

　　A.事先約定

　　B.發(fā)會(huì)議紀(jì)要

　　C.業(yè)務(wù)碰頭會(huì)

　　D.訂立崗位責(zé)任制

　　E.工作例會(huì)

　　69.下列監(jiān)理工作中，屬于建設(shè)工程合同管理工作的是(　　)。

　　A.協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營(yíng)銷方案

　　B.擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度

　　C.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理

　　D.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜

　　E.協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談

　　70.Partnering模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用，較為常見的是與(　　)結(jié)合使用。

　　A.平行承發(fā)包模式

　　B.CM模式

　　C.總分包模式

　　D.項(xiàng)目總承包管理模式

　　E.項(xiàng)目總承包模式

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