| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 6 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 9 頁(yè)：參考答案 |
31.建設(shè)工程監(jiān)理的中心目的是( )。
A.使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案
B.協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)
C.制定建設(shè)工程三大目標(biāo)的具體控制措施
D.協(xié)調(diào)與業(yè)主和承包商間的關(guān)系
32.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目( )的主持下編寫(xiě)制定。
A.監(jiān)理員
B.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人
C.總監(jiān)理工程師代表
D.總監(jiān)理工程師
33.監(jiān)理規(guī)劃中，立項(xiàng)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是( )。
A.編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件
B.辦理施工招標(biāo)申請(qǐng)
C.技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證
D.審核工程估算
34.建設(shè)項(xiàng)目管理的類(lèi)型可從不同的角度劃分，按( )分，可將建設(shè)項(xiàng)目管理分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理，以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。
A.管理主體
B.服務(wù)階段
C.服務(wù)對(duì)象
D.管理時(shí)長(zhǎng)
35.工程咨詢(xún)公司為業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)方面的服務(wù)是( )。
A.概念設(shè)計(jì)
B.投資機(jī)會(huì)研究
C.合同談判
D.初步可行性研究
36.采用代理型CM模式時(shí)，CM單位是( )的咨詢(xún)單位。
A.業(yè)主
B.供貨商
C.承包商
D.設(shè)計(jì)單位
37.在國(guó)外工程咨詢(xún)公司的服務(wù)內(nèi)容中，除( )階段之外，其余各階段工作業(yè)主都可單獨(dú)委托工程咨詢(xún)公司完成。
A.建設(shè)準(zhǔn)備和施工安裝
B.生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收
C.設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備
D.工程招標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)
38.國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程宜采用( )模式。
A.CM
B.Partnering
C.Project Controlling
D.EPC
39.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段主要收集( )方面的信息。
A.同類(lèi)工程的建設(shè)規(guī)模
B.新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，專(zhuān)業(yè)配套能力
C.建設(shè)工程場(chǎng)地的地質(zhì)、水文、測(cè)量、氣象數(shù)據(jù)
D.建筑材料必試項(xiàng)目
40.建設(shè)工程周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類(lèi)多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)工程因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致建設(shè)工程文件檔案資料具有( )。
A.隨機(jī)性
B.繼承性和時(shí)效性
C.分散性和復(fù)雜性
D.全面性和隨機(jī)性
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白； ②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有實(shí)操案例； ④4階課程體系，學(xué)習(xí)更有動(dòng)力。 |
①具備專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)； ②自學(xué)能力較強(qiáng)； ③自控能力較強(qiáng)； ④較注重性?xún)r(jià)比。 |
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| 導(dǎo)學(xué)階段 | 學(xué)習(xí)方法論 | |||
| 備考指導(dǎo) | ||||
| 基礎(chǔ)階段 | 考點(diǎn)精講 | |||
| 真題解析 | ||||
| 精講習(xí)題集 | ||||
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