21.計劃性風險自留的損失支付方式中，(　　)是設立一定數(shù)量的備用金，但其用途并不是專門針對自留的風險，其他原因引起的額外費用也在其中支出。

　　A.母公司保險

　　B.建立非基金儲備

　　C.從現(xiàn)金凈收入中支出

　　D.自我保險

　　22.對于項目監(jiān)理機構來說，協(xié)作中要特別注意(　　)。

　　A.盡可能按照專業(yè)化要求設置組織機構

　　B.工作上要有嚴密分工,每個人對所承擔的工作應力求達到較熟悉程度

　　C.注意分工的經(jīng)濟效益

　　D.明確各部門之間的工作關系，找出易出現(xiàn)矛盾之處，加以協(xié)調(diào)

　　23.某項目采用的建設工程組織管理模式如下圖所示，該模式為(　　)。

　　A.平行承發(fā)包模式

　　B.設計或施工總分包模式

　　C.項目總承包模式

　　D.項目總承包管理模式

　　24.建設工程項目總承包管理模式的優(yōu)點是(　　)。

　　A.有利于進度控制

　　B.有利于投資控制

　　C.節(jié)省投資

　　D.縮短建設周期

　　25.在(　　)模式下，業(yè)主應委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務，這樣可明確管理責任，便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的監(jiān)理。

　　A.平行承發(fā)包

　　B.項目總承包管理

　　C.項目總承包

　　D.設計或施工總分包

　　26.監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結應包括(　　)。

　　A.監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價

　　B.監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議

　　C.業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等清單

　　D.表明監(jiān)理工作終結的說明

　　27.建設工程項目監(jiān)理機構的作業(yè)層主要負責(　　)。

　　A.監(jiān)理規(guī)劃的落實

　　B.監(jiān)理活動的操作實施

　　C.監(jiān)理目標控制

　　D.合同實施的管理

　　28.在施工階段，業(yè)主改變項目使用功能而造成投資額增大的風險屬于(　　)。

　　A.自然風險

　　B.純風險

　　C.技術風險

　　D.投機風險

　　29.建設工程項目監(jiān)理機構對監(jiān)理設備、材料的平衡工作是(　　)。

　　A.明確規(guī)定每個部門使用監(jiān)理設備、材料的調(diào)度問題

　　B.抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合

　　C.提出合理的監(jiān)理資源配置

　　D.及時消除工作中的矛盾或沖突

　　30.《建筑法》指出，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告(　　)，要求設計單位改正。

　　A.建設單位

　　B.項目經(jīng)理

　　C.承包商

　　D.監(jiān)理工程師

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