21.由于風(fēng)險管理人員沒有意識到建設(shè)工程某些風(fēng)險的存在，或者不曾有意識地采取有效措

　　施，以致風(fēng)險發(fā)生后只好由自己承擔(dān)，這樣的風(fēng)險自留是(　)。

　　A.主動的、有意識的

　　B.主動的、有計劃的

　　C.非計劃性的、被動的

　　D.有計劃的、有意識的

　　22.建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確�；举|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對投資目標(biāo)和進度目標(biāo)實現(xiàn)的積極作用，這表明對建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進行(　)控制。

　　A.主動

　　B.全方位

　　C.系統(tǒng)

　　D.全過程

　　23.在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)了(　)的原則。

　　A.總監(jiān)理工程師負責(zé)制

　　B.權(quán)責(zé)一致

　　C.公正、獨立、自主

　　D.綜合效益

　　24.設(shè)計或施工總分包就是業(yè)主將(　)。

　　A.全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可

　　以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位

　　B.工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設(shè)

　　計、施工和采購工作

　　C.建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單

　　位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位

　　D.工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和

　　材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理

　　25.建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在(　)前組織竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與施工單位溝通，提出整改要求。

　　A.正式驗交

　　B.投入使用

　　C.召開第一次工地會議

　　D.向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)

　　26.各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，這體現(xiàn)了實施建設(shè)工程監(jiān)理所遵循的(　)原則。

　　A.公正、獨立、自主

　　B.權(quán)責(zé)一致

　　C.嚴(yán)格監(jiān)理

　　D.綜合效益

　　27.下列風(fēng)險識別方法中，有可能發(fā)現(xiàn)其他方法難以識別的重要工程風(fēng)險的是(　)。

　　A.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法

　　B.風(fēng)險調(diào)查法

　　C.初始清單法

　　D.流程圖法

　　28.以下對建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)直線職能制監(jiān)理組織形式特點的表述，正確的是(　)。

　　A.職能部門與指揮部門不易產(chǎn)生矛盾

　　B.直線指揮人員是職能部門的參謀

　　c.保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點

　　D.職能部門既能對指揮部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也能對指揮部門直接進行指揮和發(fā)布命令

　　29.在施工過程中，監(jiān)理工程師對承包商的某些違約行為進行處理是一件很慎重而又難免的

　　事情。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商采用一種不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行施工時，監(jiān)理工程師不可以(　)。

　　A.立即制止

　　B.采取相應(yīng)的處理措施

　　C.撤換承包商的項目經(jīng)理

　　D.立即通知承包商

　　30.監(jiān)理例會是由(　)主持，按一定程序召開的，研究施工中出現(xiàn)的計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。

　　A.建設(shè)單位

　　B.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.監(jiān)理機構(gòu)

　　D.總監(jiān)理工程師

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