61.風險評價的結(jié)果主要在于確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對建設工程目標影響的嚴重

　　程度，如(　　)。

　　A.制訂預防計劃

　　B.選擇保險公司

　　C.確定恰當?shù)拿赓r額

　　D.確定投資增加的數(shù)額

　　E.確定工期延誤的天數(shù)

　　62.因建設工程質(zhì)量風險導致的損失有(　　)。

　　A.復位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用

　　B.為恢復建設工程正常實施所發(fā)生的費用

　　C.建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失

　　D.為趕上計劃進度所需的額外費用

　　E.永久性缺陷對于建設工程使用造成的損失

　　63.風險自留的適用條件主要包括(　　)。

　　A.投資機會很好

　　B.內(nèi)部服務優(yōu)良

　　C.別無選擇

　　D.損失可準確預測

　　E.出于自愿

　　64.組織的管理層次不宜過多，否則會造成(　　)。

　　A.人力浪費

　　B.協(xié)調(diào)困難

　　C.信息傳遞慢

　　D.組織運行混亂

　　E.指令走樣

　　65.EPC模式的適用條件包括(　　)。

　　A.無法準確定價的建設工程

　　B.承包商承擔了工程建設的大部分風險

　　C.采用總價合同

　　D.建設工程設計變更可能性較大

　　E.業(yè)主或業(yè)主代表不過分干預承包商的工作

　　66.無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，交談協(xié)調(diào)法的使用頻率都相當高，其作用在于(　　)。

　　A.及時發(fā)布工程指令

　　B.尋求協(xié)作和幫助

　　C.保持信息暢通

　　D.指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作

　　E.保證工程的順利實施

　　67.項目監(jiān)理機構(gòu)的中間控制層又稱(　　)。

　　A.操作層

　　B.作業(yè)層

　　C.協(xié)調(diào)層

　　D.決策層

　　E.執(zhí)行層

　　68.建設工程項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)中，建立信息溝通制度可采用(　　)等方式。

　　A.事先約定

　　B.發(fā)會議紀要

　　C.業(yè)務碰頭會

　　D.訂立崗位責任制

　　E.工作例會

　　69.下列監(jiān)理工作中，屬于建設工程合同管理工作的是(　　)。

　　A.協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案

　　B.擬定本建設工程合同體系及合同管理制度

　　C.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理

　　D.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜

　　E.協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談

　　70.Partnering模式總是與建設工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用，較為常見的是

　　與(　　)結(jié)合使用。

　　A.平行承發(fā)包模式

　　B.CM模式

　　C.總分包模式

　　D.項目總承包管理模式

　　E.項目總承包模式

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