單項(xiàng)選擇題
11、在施工組織設(shè)計(jì)中未編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者專項(xiàng)施工方案的，責(zé)爭(zhēng)限期改正，逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處( )的罰款。
A.3萬(wàn)元以上8萬(wàn)元以下
B.5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下
C.10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下
D.10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下
12、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的施工階段監(jiān)理工作的基本表式C類表是( )
A.建設(shè)單位用表
B.承包單位用表
C.監(jiān)理單位用表
D.各方通用表
13、Partnering協(xié)議通常是由( )簽署的協(xié)議。
A.業(yè)主與承包商
B.業(yè)主與監(jiān)理單位
C.監(jiān)理單位與承包商
D.建設(shè)工程參與各方共同
14、投資控制的比較不包括( )。
A.投資目標(biāo)分解值與施工圖預(yù)算值的比較
B.投資目標(biāo)分解值與概算值的比較
C.概算值與施工圖預(yù)算值的比較
D.合同價(jià)與實(shí)際投資的比較
15、在下列有關(guān)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作的排列順序中，正確的是( )。
�、俅_定各項(xiàng)監(jiān)理工作，并分類、歸并形成部門(mén);
②明確監(jiān)理總目標(biāo)并確定各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù);
�、壑贫ūO(jiān)理工作流程;
�、芙⒈O(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖;
�、葜贫ūO(jiān)理部門(mén)和人員的任務(wù)、工作、職能分工。
A.①②③④⑤
B.④①③②⑤
C.②①④⑤③
D.④②⑤①③
16、設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要在不同設(shè)計(jì)階段之間進(jìn)行縱向的反復(fù)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)( )。
A.僅限于同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào)
B.僅限于不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)
C.可能是同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，也可能是不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)
D.表現(xiàn)為不同設(shè)計(jì)深度的協(xié)調(diào)
17、下列非代理型CM模式的表述職，正確的是( )。
A.CM單位一般在設(shè)計(jì)階段介入，對(duì)設(shè)計(jì)單位有指令權(quán)
B.CM單位一般在設(shè)計(jì)階段介入，對(duì)設(shè)計(jì)單位沒(méi)有指令權(quán)
C.CM單位在施工階段介入，對(duì)施工單位有指令權(quán)
D.CM單位在施工階段介入，對(duì)施工單位沒(méi)有指令權(quán)
18、由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制的能力和水平也要不斷提高，這表明目標(biāo)控制是一種( )過(guò)程。
A.循環(huán)控制
B.動(dòng)態(tài)控制
C.主動(dòng)控制
D.反饋控制
19、為了保障工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，需要從工序質(zhì)量開(kāi)始控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。這表明，目標(biāo)分解應(yīng)當(dāng)滿足( )的要求。
A.目標(biāo)控制的全面性
B.目標(biāo)控制的系統(tǒng)性
C.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面性
D.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的系統(tǒng)性
20、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的施工階段監(jiān)理工作的基本表式C類表是( )。
A.建設(shè)單位用表
B.承包單位用表
C.監(jiān)理單位用表
D.各方通用表
答案：、D 、D 、D 、A 、C 、C 、B 、B 、D 、D
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