61、為完成施工階段投資控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好的工作有( )。

　　A.制定本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付

　　B.嚴格控制工程變更，力求減少變更費用

　　C.及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠

　　D.根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進展密切相關(guān)的各項工作及審核施工單位提交的工程結(jié)算書

　　E.按合同要求及時、準確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)

　　答案：ABCD

　　分析：P86。投資控制的任務(wù)

　　施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是：通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。為了完成施工階段投資控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：①制定本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付;嚴格控制工程變更，力求減少變更費用;②研究確定預(yù)防費用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數(shù)額;③及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠;④根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進展密切相關(guān)的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作;⑤做好工程計量工作;⑥審核施工單位提交的工程結(jié)算書，等等。

　　62、監(jiān)理工程師應(yīng)采取綜合性控制措施進行目標控制，其中合同控制措施包括( )。

　　A.分析比較各種承發(fā)包模式與目標控制的關(guān)系

　　B.進行設(shè)計優(yōu)化，節(jié)約投資

　　C.選派適當人員擔當重要監(jiān)理工作

　　D.參加合同談判，注意風(fēng)險合理轉(zhuǎn)移

　　E.制定目標控制流程

　　答案：AD

　　解析：P87。對于合同措施要從廣義上理解，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體的分析等。

　　這些措施對目標控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責任。

　　63、建設(shè)工程風(fēng)險的分解是根據(jù)工程風(fēng)險的相互關(guān)系將其分解成若干個子系統(tǒng)，其分解的程度要足以使人們?nèi)菀椎刈R別出建設(shè)工程的風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的( )。

　　A.完整性

　　B.系統(tǒng)性

　　C.準確性

　　D.客觀性

　　E.針對性

　　答案：ABC

　　分析：P95。建設(shè)工程風(fēng)險的分解是根據(jù)工程風(fēng)險的相互關(guān)系將其分解成若干個子系統(tǒng)，其分解的程度要足以使人們較容易地識別出建設(shè)工程的風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。

　　64、建設(shè)工程風(fēng)險損失包括( )。

　　A.投資風(fēng)險

　　B.進度風(fēng)險

　　C.質(zhì)量風(fēng)險

　　D.安全風(fēng)險

　　E.合同風(fēng)險

　　答案：ABCD

　　分析：P101。風(fēng)險損失的衡量就是定量確定風(fēng)險損失值的大小。建設(shè)工程風(fēng)險損失包括以下幾個方面：1.投資風(fēng)險;2.進度風(fēng)險;3.質(zhì)量風(fēng)險;4.安全風(fēng)險。

　　65、下列關(guān)于風(fēng)險損失控制系統(tǒng)的表述中，正確的有( )。

　　A.預(yù)防計劃的主要作用是降低損失發(fā)生的概率

　　B.風(fēng)險分隔措施屬于組織措施

　　C.風(fēng)險分散措施屬于管理措施

　　D.最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害屬于應(yīng)急計劃

　　E.技術(shù)措施必須付出費用和時間兩方面的代價

　　答案：ACE

　　分析：P105。就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃(有文獻稱為安全計劃)、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。

　　(1)預(yù)防計劃。它的目的在于有針對性地預(yù)防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率。在損失控制計劃系統(tǒng)中，預(yù)防計劃的內(nèi)容最廣泛，具體措施最多，包括：①組織措施。②管理措施。既可采取風(fēng)險分隔措施，也可采取風(fēng)險分散措施。通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險的壓力，達到共同分攤總體風(fēng)險的目的，如在涉外工程結(jié)算中采用多種貨幣組合的方式付款，從而分散匯率風(fēng)險;③合同措施。④技術(shù)措施。它是在建設(shè)工程施工過程中常用的預(yù)防損失措施。技術(shù)措施的顯著特征是必須付出費用和時間兩方面的代價。

　　(3)應(yīng)急計劃：是在風(fēng)險損失基本確定后的處理計劃，其宗旨是使因嚴重風(fēng)險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復(fù)，并減少進一步的損失，使其影響程度減至最小。應(yīng)急計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有：①調(diào)整整個建設(shè)工程的施工進度計劃;②調(diào)整材料、設(shè)備的采購計劃;③準備保險索賠依據(jù)，確定保險索賠的額度，起草保險索賠報告;④全面審查可使用的資金情況，等等。

　　66、以下風(fēng)險轉(zhuǎn)移的情況屬于非保險轉(zhuǎn)移的有( )。

　　A.建立非基金儲備

　　B.第三方擔保

　　C.業(yè)主將合同責任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當事人

　　D.承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包

　　E.制定損失控制措施

　　答案：BCD

　　解析：P109。非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因為這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險人的對方當事人。建設(shè)工程風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況：

　　(1)業(yè)主將合同責任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當事人。被轉(zhuǎn)移者多數(shù)是承包商。

　　(2)承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。

　　(3)第三方擔保。合同當事人的一方要求另一方為其履約行為提供第三方擔保。擔保方所承擔的風(fēng)險僅限于合同責任，即由于委托方不履行或不適當履行合同以及違約所產(chǎn)生的責任。第三方擔保的主要表現(xiàn)是業(yè)主要求承包商提供履約保證和預(yù)付款保證(在投標階段還有投標保證)。我國施工合同(示范文本)也有發(fā)包人和承包人互相提供履約擔保的規(guī)定。

　　67、保險這一風(fēng)險對策的缺點表現(xiàn)在( )。

　　A.因保險公司無力承擔實際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致仍然由投保人來承擔損失

　　B.非計劃性的風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　C.機會成本增加

　　D.投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃

　　E.保險談判常常耗費較多的時間和精力

　　答案：CDE

　　分析：P111。通過保險可以使決策者和風(fēng)險管理人員對建設(shè)工程風(fēng)險的擔憂減少，提高目標控制的效果。保險這一風(fēng)險對策的缺點首先表現(xiàn)在機會成本增加。其次，工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險費沒有統(tǒng)一固定的費率，需根據(jù)特定建設(shè)工程的類型、建設(shè)地點的自然條件、保險范圍、免賠額的大小等加以綜合考慮，因而保險合同談判常常耗費較多的時間和精力。在進行工程保險后，投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃，以致增加實際損失和未投保損失。

　　68、工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，工程保險合同談判常常耗費較多的時間和精力，尤以保險費的談判為甚，這是因為保險費( )。

　　A.沒有統(tǒng)一固定的費率

　　B.與特定建設(shè)工程的類型有關(guān)

　　C.與建設(shè)地點的自然條件有關(guān)

　　D.與免賠額的數(shù)額成正相關(guān)

　　E.與免賠額的數(shù)額成負相關(guān)

　　答案：ABCE

　　分析：P111。通過保險可以使決策者和風(fēng)險管理人員對建設(shè)工程風(fēng)險的擔憂減少，提高目標控制的效果。保險這一風(fēng)險對策的缺點首先表現(xiàn)在機會成本增加。其次，工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險費沒有統(tǒng)一固定的費率，需根據(jù)特定建設(shè)工程的類型、建設(shè)地點的自然條件、保險范圍、免賠額的大小等加以綜合考慮，因而保險合同談判常常耗費較多的時間和精力。在進行工程保險后，投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃，以致增加實際損失和未投保損失。

　　69、項目組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：( )。

　　A.有利于工程合同管理

　　B.有利于監(jiān)理目標控制

　　C.有利于專業(yè)人員才能發(fā)揮

　　D.有利于決策指揮

　　E.有利于信息溝通

　　答案：ABDE

　　分析：P126。選擇組織結(jié)構(gòu)形式

　　由于建設(shè)工程規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等的不同，設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)形式以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　　70、總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理工作中的職責包括( )。

　　A.審查和處理工程變更

　　B.審批項目監(jiān)理實施細則

　　C.負責隱蔽工程驗收

　　D.主持整理工程項目的監(jiān)理資料

　　E.當人員需要調(diào)整時，向監(jiān)理公司提出建議

　　答案：ABD

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