21.為了保障工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，需要從工序質(zhì)量開(kāi)始控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。這表明，目標(biāo)分解應(yīng)當(dāng)滿足()的要求。

　　A.目標(biāo)控制的全面性 B.目標(biāo)控制的系統(tǒng)性

　　C.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面性 D.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的系統(tǒng)性

　　22.建筑形式、結(jié)構(gòu)形式、材料、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)能力以及用戶滿意程度都應(yīng)當(dāng)列入建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)范圍。這表明，建設(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的( )。

　　A.內(nèi)容具有廣泛性 B.內(nèi)容具有系統(tǒng)性

　　C.形成具有過(guò)程性 D.影響因素眾多

　　23.對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是( )。

　　A.對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性分析 B.對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　C.對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化 D.限額設(shè)計(jì)

　　24.組織設(shè)計(jì)需要遵循一定的原則，其中反映組織中不同管理層次之間關(guān)系的是( )的原則。

　　A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 B.分工與協(xié)作統(tǒng)一

　　C.管理跨度與管理層次統(tǒng)一 D.合同管理和組織協(xié)調(diào)

　　26.與工程項(xiàng)目平行承發(fā)包模式相比較，總分包模式的缺點(diǎn)是( )。

　　A.不利于投資控制 B.建設(shè)周期較長(zhǎng)

　　C.不利于質(zhì)量控制 D.合同關(guān)系復(fù)雜

　　27.為了能對(duì)監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核，要求()，這是監(jiān)理工作規(guī)范化的具體表現(xiàn)之一。

　　A.工作具有時(shí)序性 B.職責(zé)分工具有嚴(yán)密性

　　C.管理層次具有合理性 D.工作目標(biāo)具有確定性

　　28.在委托監(jiān)理的情況下，應(yīng)將業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)明確反映在委托監(jiān)理合同和承包合同之中，這一要求體現(xiàn)了工程建設(shè)監(jiān)理的( )原則。

　　A.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 B.公正、獨(dú)立、自主

　　C.權(quán)責(zé)一致 D.實(shí)事求是

　　29.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員利益的分配。這表明，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的()。

　　A.責(zé)任主體 B.權(quán)利主體 C.權(quán)力主體 D.利益主體

　　30.根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟，應(yīng)當(dāng)在確定工作內(nèi)容之后接著進(jìn)行的步驟是( )。

　　A.確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) B.制定工作流程

　　C.制定考核標(biāo)準(zhǔn) D.完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

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