41、 對建設(shè)工程投資進(jìn)行系統(tǒng)控制的思想就是要實現(xiàn)(　　)之間的統(tǒng)一，實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。

　　A.目標(biāo)實際值與目標(biāo)計劃值

　　B.目標(biāo)實際值與目標(biāo)控制

　　C.目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制

　　D.目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)計劃值

　　42、 信息傳遞路線長，不利于互通情報的監(jiān)理組織形式是(　　)。

　　A.職能制監(jiān)理組織形式

　　B.直線制監(jiān)理組織形式

　　C.直線職能制監(jiān)理組織形式

　　D.矩陣制監(jiān)理組織形式

　　43、 Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享，這與其特征中的(　　)相符。

　　A.出于自愿

　　B.高層管理的參與

　　C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

　　D.信息的開放性

　　44、 目標(biāo)控制的重要保障是(　　)。

　　A.控制措施

　　B.合理而有效的組織

　　C.目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量

　　D.主動控制與被動控制的有機(jī)結(jié)合

　　45、 項目總承包管理模式的缺點是(　　)。

　　A.不利于進(jìn)度控制

　　B.合同關(guān)系復(fù)雜

　　C.不利于組織協(xié)調(diào)

　　D.承擔(dān)的風(fēng)險相對較大

　　46、 在FIDIC道德準(zhǔn)則中，對其成員能力方面的要求是(　　)。

　　A.提供職業(yè)咨詢、評審和決策服務(wù)

　　B.僅在有能力從事服務(wù)時方才進(jìn)行

　　C.加強(qiáng)“按照能力進(jìn)行選擇”的觀念

　　D.尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法

　　47、 在建設(shè)工程施工過程中常用的預(yù)防損失措施是(　　)。

　　A.組織措施

　　B.合同措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.管理措施

　　48、 在組織工程竣工驗收前，(　　)應(yīng)提請當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，未取得工程檔案驗收認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗收。

　　A.監(jiān)理單位

　　B.建設(shè)單位

　　C.設(shè)計單位

　　D.施工單位

　　49、 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，在設(shè)備采購監(jiān)理工作結(jié)束后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫(　　)。

　　A.監(jiān)理工作總結(jié)

　　B.監(jiān)理工作階段報告

　　C.監(jiān)理月報

　　D.專題報告

　　50、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的基本職責(zé)應(yīng)按照(　　)和建設(shè)工程的情況確定。

　　A.監(jiān)理工作內(nèi)容

　　B.工程建設(shè)階段

　　C.工程復(fù)雜程度等級

　　D.工程建設(shè)強(qiáng)度

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