1.項(xiàng)目總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.有利于投資控制
B.有利于擇優(yōu)選擇承建單位
C.有利于質(zhì)量控制
D.有利于合同管理
2.監(jiān)理規(guī)劃是在( )由監(jiān)理單位編制的。
A.投標(biāo)過(guò)程中
B.監(jiān)理合同簽訂前
C.監(jiān)理合同簽訂后
D.監(jiān)理大綱編制前
3.( )單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析,并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故,提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。
A.建設(shè)
B.監(jiān)理
C.施工
D.設(shè)計(jì)
4.建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)( )的過(guò)程。
A.無(wú)限循環(huán)、定期進(jìn)行
B.有限循環(huán)、定期進(jìn)行
C.無(wú)限循環(huán)、不定期進(jìn)行
D.有限循環(huán)、不定期進(jìn)行
5.對(duì)于建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來(lái)說(shuō),不論采用何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法組合,都必須包括( )。
A.專家調(diào)查法
B.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法
C.經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)法
D.初始清單法
6.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)之一是( )。
A.多頭領(lǐng)導(dǎo)
B.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大
C.職能部門與指揮部易產(chǎn)生矛盾
D.總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)大
7.項(xiàng)目監(jiān)理資料的管理應(yīng)由( )負(fù)責(zé),并指定專人具體實(shí)施。
A.法定代表人
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.總監(jiān)理工程師
8.規(guī)定必須實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目目前尚未包括( )。
A.外國(guó)貸款、捐款的工程建設(shè)項(xiàng)目
B.小型建設(shè)項(xiàng)目
C.市政、公用工程項(xiàng)目
D.政府投資的住宅工程項(xiàng)目
9.全過(guò)程控制要求從( )就開(kāi)始進(jìn)行投資控制,并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實(shí)施的全過(guò)程。
A.決策階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.招標(biāo)階段
D.施工階段
10.從某種意義上講,( )的作用在于建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單。
A.專家調(diào)查法
B.財(cái)務(wù)報(bào)表法
C.流程圖法
D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法
答案:1、D 2、C 3、D 4、B 5、B 6、C 7、D 8、B 9、B 10、D
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