第 1 頁(yè):一、單項(xiàng)選擇題 |
第 3 頁(yè):二、多項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁(yè):參考答案 |
11.可以按設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位的是( )模式下的監(jiān)理模式。
A.平行承發(fā)包
B.設(shè)計(jì)或施工總分包
C.項(xiàng)目總承包
D.項(xiàng)目總承包管理
12.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)基本內(nèi)涵的表述中,不正確的是( )。
A.主要解決組織中的工作流程設(shè)計(jì)
B.協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的形式
C.確定組織中權(quán)利、地位和等級(jí)關(guān)系
D.向組織各部門分配任務(wù)的方式
13.在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生或即將發(fā)生時(shí)付諸實(shí)施的是損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中的( )。
A.預(yù)防計(jì)劃
B.災(zāi)難計(jì)劃
C.應(yīng)急計(jì)劃
D.預(yù)警計(jì)劃
14.各級(jí)部門主管人員對(duì)所屬部門的問(wèn)題負(fù)責(zé)是( )監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)。
A.矩陣制
B.直線制
C.職能制
D.直線職能制
15.分包商在施工中發(fā)生的問(wèn)題,由( )負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。
A.業(yè)主
B.承包商
C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D.總監(jiān)理工程師
16.在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中,擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有( )。
A.直線制和職能制
B.職能制和矩陣制
C.直線制和直線職能制
D.矩陣制和直線制
17.因適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的建設(shè)工程管理模式是( )模式。
A.EPC
B.CM
C.Partnering
D.Project Contro11ing
18.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,監(jiān)理員在施工階段的職責(zé)不包括( )。
A.做好監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄
B.擔(dān)任旁站工作
C.對(duì)合格的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行簽認(rèn)
D.對(duì)施工工序進(jìn)行檢查
19.統(tǒng)一的信息分類和編碼體系的意義在于使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和所有的項(xiàng)目參與方之間具有( )。
A.共同的語(yǔ)言
B.相同的信息
C.獨(dú)立的信息
D.大量的信息
20.在改建、擴(kuò)建和維修工程中,對(duì)改建的部分應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔案,并在工程竣工驗(yàn)收后( )個(gè)月內(nèi)向城建部門移交。
A.1
B.2
C.3
D.4
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適合學(xué)員 | ①學(xué)習(xí)時(shí)間不足,需定制高效輔導(dǎo)方案; ②基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,需循序漸進(jìn)高效提分; ③學(xué)習(xí)動(dòng)力不足,需全方位領(lǐng)學(xué)促學(xué)習(xí); ④云私塾智能學(xué)習(xí)系統(tǒng),1V1專屬定制。 |
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白; ②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn); ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例; ④4階課程體系,學(xué)習(xí)更有動(dòng)力。 |
①具備專業(yè)基礎(chǔ); ②自學(xué)能力較強(qiáng); ③自控能力較強(qiáng); ④較注重性價(jià)比。 |
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