2009年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》模擬題及答案

　　18.D

　　解題要點：應(yīng)急計劃是在風(fēng)險損失基本確定后的處理計劃，其宗旨是使因嚴(yán)重風(fēng)險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失，使其影響程度減至最小。

　　19.A

　　解題要點：以拒絕與業(yè)主簽訂施工合同的方式中斷風(fēng)險源這一對策為風(fēng)險回避。

　　20.C

　　解題要點：時間維即按建設(shè)工程實施的各個階段進(jìn)行分解。

　　21.C

　　解題要點：根據(jù)建設(shè)工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料可知，施工階段的質(zhì)量風(fēng)險最大。其次是進(jìn)度風(fēng)險。

　　22.B

　　解題要點：非保險轉(zhuǎn)移的媒介是合同。

　　23.A

　　解題要點：矩陣制監(jiān)理組織形式加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性。

　　24.A

　　解題要點：選項A應(yīng)改正為：建設(shè)監(jiān)理合同應(yīng)該送公證機關(guān)公證，并報政府建設(shè)部門備案。

　　25.C

　　解題要點：本題甲、乙兩項目只有建設(shè)強度不同，其他條件完全相同，則兩項目監(jiān)理人員需要量定額完全相同，即甲、乙兩項目監(jiān)理人員需要量與建設(shè)強度成比例關(guān)系

　　26.A

　　解題要點：工程項目建設(shè)監(jiān)理的直線制組織形式中沒有按職能分解的組織形式。

　　27.D

　　解題要點：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按3個管理層次組建，即總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。

　　28.D

　　解題要點：由業(yè)主選擇項目承建單位，項目總監(jiān)理工程師對此有建議

　　29.D

　　解題要點：總監(jiān)理工程師要使項目管理機構(gòu)達(dá)到一體化運行，應(yīng)遵循動態(tài)相關(guān)性原理，使組織機構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和。

　　30.C

　　解題要點：組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。

　　31.A

　　解題要點：直線制監(jiān)理組織形式的缺點是實行沒有職能部門的“個人”管理，所以要求總監(jiān)理工程師成為“全能”式人物。

　　32.C

　　解題要點：建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。

　　33.C

　　解題要點：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)是施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一。

　　34.C

　　解題要點：選項是監(jiān)理實施細(xì)則的作用。

　　35.A

　　解題要點：監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實、更全面。