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11.( )是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構。
A.監(jiān)理工程師注冊機構
B.被監(jiān)理的承包單位
C.工程監(jiān)理企業(yè)
D.建設主管單位
答案:C
答題要點:工程監(jiān)理企業(yè)是指從事工程監(jiān)理業(yè)務并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟組織。它是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構。
12.合理而有效的( )是目標控制的重要保障。
A.控制
B.組織
C.分工
D.流程
答案:B
答題要點:由于建設工程目標控制的所有活動以及計劃的實施都是由目標控制人員來實現(xiàn)的,因此,如果沒有明確的控制機構和人員,目標控制就無法進行;或者雖然有了明確的控制機構和人員,但其任務和職能分工不明確,目標控制就不能有效地進行。這表明,合理而有效的組織是目標控制的重要保障。目標控制的組織機構和任務分工越明確、越完善,目標控制的效果就越好。
13.項目監(jiān)理資料的管理應由( )負責,并指定專人具體實施。
A.法定代表人
B.技術代表人
C.總監(jiān)理工程師
D.專業(yè)監(jiān)理工程師
答案:C
14.工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務是(。。
A.為業(yè)主服務
B.為承包商服務
C.為貸款方服務
D.為國際金融機構服務
答案:A
答題要點:為業(yè)主服務是工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務,這里所說的業(yè)主包括各級政府(此時不是以管理者身份出現(xiàn))、企業(yè)和個人。工程咨詢公司為業(yè)主服務既可以是全過程服務(包括實施階段全過程和工程建設全過程),也可以是階段性服務。
15.平行承包模式的缺點包括(。
A.不利于質(zhì)量控制
B.不利于進度控制
C.不利于投資控制
D.不利于業(yè)主選擇承建單位
答案:C
16.“建筑物、構筑物或其他結構倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失”在風險損失中屬于(。⿲е碌膿p失。
A.投資風險
B.質(zhì)量風險
C.進度風險
D.合同風險
答案:B
答題要點:質(zhì)量風險導致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟損失、修復和補救等措施發(fā)生的費用以及第三者責任損失等,可分為以下幾個方面:
(1)建筑物、構筑物或其他結構倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失;
(2)復位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用;
。3)造成的工期延誤的損失;
。4)永久性缺陷對于建設工程使用造成的損失;
。5)第三者責任的損失。
17.可能在職能部門與指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是(。┍O(jiān)理組織。
A.職能制
B.直線職能制
C.直線制
D.矩陣制
答案:B
手寫板圖示0101-08
手寫板圖示0101-09
答題要點:直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。指揮部門擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權力,并對該部門的工作全面負責;職能部門是直線指揮人員的參謀,他們只能對指揮部門進行業(yè)務指導,而不能對指揮部門直接進行指揮和發(fā)布命令。
18.就專業(yè)化建設項目管理公司的服務對象來說,應用最為普遍的是(。┑捻椖抗芾怼
A.為業(yè)主服務
B.為設計單位服務
C.為施工單位服務
D.為供應單位服務
答案:A
答題要點:按專業(yè)化建設項目管理公司的服務對象分,建設項目管理可以分為為業(yè)主服務的項目管理、為設計單位服務的項目管理和為施工單位服務的項目管理。其中,為業(yè)主服務的項目管理最為普遍,所涉及的問題最多,也最復雜,需要系統(tǒng)運用建設項目管理的基本理論。
19.建設工程監(jiān)理中,以下( )協(xié)調(diào)法具有合同的效力。
A.交談協(xié)調(diào)法
B.訪問協(xié)調(diào)法
C.書面協(xié)調(diào)法
D.會議協(xié)調(diào)法
答案:C
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