101、 要有效地控制項(xiàng)目投資，應(yīng)從(　　)等多方面采取措施。

　　A.信息管理

　　B.文化

　　C.政治

　　D.技術(shù)

　　E.合同

　　102、 用贏得值法進(jìn)行投資偏差分析，其基本參數(shù)有(　　)。

　　A.計(jì)劃工作預(yù)算投資

　　B.已完工作實(shí)際投資

　　C.已完工作預(yù)算投資

　　D.計(jì)劃工作實(shí)際投資

　　E.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)

　　103、 當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可采用(　　)等方法改變某些工作的邏輯關(guān)系。

　　A.提高勞動(dòng)效率

　　B.將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)

　　C.將順序進(jìn)行的工作改為搭接作業(yè)

　　D.組織分段流水作業(yè)

　　E.增加資源投入量

　　104、 按照酬金的計(jì)算方式不同，成本加酬金合同可分為(　　)等幾種形式。

　　A.成本加獎(jiǎng)罰

　　B.成本加固定金額酬金

　　C.成本加固定最小酬金

　　D.成本加固定百分比酬金

　　E.最高限額成本加固定最大酬金

　　105、 設(shè)備及安裝工程概算編制的方法包括(　　)。

　　A.生產(chǎn)能力指數(shù)法

　　B.資金周轉(zhuǎn)率法

　　C.預(yù)算單價(jià)法

　　D.擴(kuò)大單價(jià)法

　　E.概算指標(biāo)法

　　106、 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末和第9周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明(　　)。

　　A.第3周末檢查時(shí)，工作E拖后1周，但不影響工期

　　B.第3周末檢查時(shí)，工作C拖后2周，將影響工期2周

　　C.第3周末檢查時(shí)，工作D進(jìn)度正常，不影響工期

　　D.第9周末檢查時(shí)，工作J拖后1周，但不影響工期

　　E.第9周末檢查時(shí)，工作K提前1周，不影響工期

　　107、 某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其中的關(guān)鍵工作有(　　)。

　　A.工作A

　　B.工作B

　　C.工作C

　　D.工作D

　　E.工作E

　　108、 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，最低保修期限為2年的工程有(　　)。

　　A.外墻防滲漏

　　B.防水工程

　　C.設(shè)備安裝

　　D.裝修工程

　　E.給排水管道

　　109、 初步施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，檢查總工期是否符合要求，其調(diào)整的主要方法是(　　)。

　　A.改變各工程的施工順序

　　B.改變某些工程的起止時(shí)間

　　C.調(diào)整輔助工程的工期

　　D.調(diào)整主導(dǎo)工程的工期

　　E.改變主導(dǎo)工程的施工方案

　　110、 工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的(　　)。

　　A.分包單位資格

　　B.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

　　C.管理制度

　　D.施工控制測(cè)量成果

　　E.專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格

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