111.在建設(shè)單位的進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)有( )。

　　A.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃

　　B.綜合進(jìn)度控制計劃

　　C.批準(zhǔn)的設(shè)計文件

　　D.設(shè)計總進(jìn)度計劃

　　E.施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃

　　112.流水施工方式與依次施工方式和平行旅工方式比較，其優(yōu)點包括( )。

　　A.有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率

　　B.有利于提高工程質(zhì)量

　　C.使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接

　　D.有利于資源供應(yīng)的組織

　　E.專業(yè)工作隊能連續(xù)施工

　　113.建設(shè)工程組織固定流水節(jié)拍的特點有( )。

　　A.所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等

　　B.相鄰施工過程的流水步距等于流水節(jié)拍

　　C.施工過程數(shù)等于專業(yè)工作隊數(shù)

　　D.各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)

　　E.施工段之間可能有空閑時間

　　114.建設(shè)工程設(shè)計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動，在工程設(shè)計過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有( )。

　　A.施工圖設(shè)計失誤的影響

　　B.工程變更的影響

　　C.設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響

　　D.設(shè)計審批時間的影響

　　E.建設(shè)意圖及要求改變的影響

　　115.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃表明( )。

　　A.工作4—6為關(guān)鍵工作

　　B.工作2～5的總時差為4

　　C.工作7—8的自由時差為3

　　D.工作3—7的自由時差為2

　　E.工作5—9的總時差為1

　　116.某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作不包括( )。

　　A.工作A B.工作B

　　C.工作C

　　D.工作D

　　E.工作E

　　117.某工程項目的計劃進(jìn)度和截止到第8周末的實際進(jìn)度如下圖所示(細(xì)實線表示計劃進(jìn)

　　度，粗實線表示實際進(jìn)度)。如果各項工作均為勻這進(jìn)展，則截止到第8周末( )。

　　A.工作A已完成

　　B.工作B的實際進(jìn)度拖后2周

　　C.工作C的實際進(jìn)度正常

　　D.工作D尚未開始

　　E.工作E的實際進(jìn)度正常

　　118.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第3周末和第9周末時，檢查其實際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。

　　A.第3周末檢查時，工作E拖后l周，但不影響工期

　　B.第3周末檢查時，工作C拖后2周，將影響工期2周

　　C.第3周末檢查時，工作D進(jìn)度正常，不影響工期

　　D.第9周末檢查時，工作J拖后l周，但不影響工期

　　E.第9周末檢查時，工作K提前l(fā)周，不影響工期

　　119.為了控制物資供應(yīng)進(jìn)度，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策的工作內(nèi)容不包括( )。

　　A.根據(jù)設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定物資供應(yīng)要求

　　B.推薦物資供應(yīng)單位并簽署物資供應(yīng)合同

　　C.組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件

　　D.提出對物資供應(yīng)單位的要求及其在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任

　　E.提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單

　　120.申請、訂貨計劃的編制依據(jù)包括( )。

　　A.預(yù)測任務(wù)

　　B.概算定額

　　C.儲備定額

　　D.供應(yīng)計劃

　　E.有關(guān)材料供應(yīng)政策法令

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