2009監(jiān)理工程師《建設(shè)工程三項(xiàng)控制》模擬題(三)

　　74.當(dāng)采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明( )。

　　A.實(shí)際少投入的時間

　　B.進(jìn)度超前的時間

　　C.實(shí)際進(jìn)度拖后

　　D.實(shí)際多投入的時間

　　75.對某網(wǎng)絡(luò)計劃在某時刻進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工作A尚需作業(yè)天數(shù)為4天，該工作到計劃最遲完成時間尚需3天，則該工作( )。

　　A.可提前1天完成

　　B.正常

　　C.影響總工期1天

　　D.影響總工期3天

　　76.安裝圖設(shè)計時間目標(biāo)屬于( )階段的時間目標(biāo)。

　　A.初步設(shè)計

　　B.技術(shù)設(shè)計

　　C.施工圖設(shè)計

　　D.設(shè)計準(zhǔn)備

　　77.監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對物資供應(yīng)進(jìn)度進(jìn)行控制時，其工作內(nèi)容包括( )。

　　A.監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜

　　B.確定物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單

　　C.擬定并簽署物資供應(yīng)合同

　　D.確定物資供應(yīng)要求，并編制物資供應(yīng)投標(biāo)文件

　　78.物資供應(yīng)計劃是用來指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資供應(yīng)工作的計劃，其編制依據(jù)主要包括貨源資料和( )。

　　A.物資加工計劃、物資訂貨計劃

　　B.物資采購計劃、物資加工計劃

　　C.物資需求計劃、物資儲備計劃

　　D.物資申請計劃、物資采購計劃

　　79.當(dāng)監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，需要編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計劃時，其編制依據(jù)包括( )。

　　A.工程項(xiàng)目年度計劃

　　B.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃

　　C.單位工程施工進(jìn)度計劃

　　D.施工進(jìn)度控制方案

　　80.發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的( )時，才能批準(zhǔn)工程延期。

　　A.總工期

　　B.自由時差

　　C.總時差

　　D.合同工期