2016監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練匯總

　　【案例】某鋼結(jié)構(gòu)橋梁項目，業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼粱制造、架設(shè)工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)該項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)……

　　監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施如下：

　　(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件;

　　(2)確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段;

　　(3)完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任;

　　(4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證;

　　(5)審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。

　　同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求：

　　(1)為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性，要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃;

　　(2)監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律;

　　(3)監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化;

　　(4)監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設(shè)進(jìn)展，可分階段編寫，但編寫完成后由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)并報業(yè)主認(rèn)可后，一經(jīng)實施，就不得再行修改;

　　(5)授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。

　　問題：

　　1.畫出總監(jiān)理工程師組建的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。

　　2.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)采取哪些方面的措施?上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪一種措施?

　　3.分析總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施中哪些是主動控制措施，哪些是被動控制措施?

　　4.逐條回答總監(jiān)理工程師提出的監(jiān)理規(guī)劃編削要求是否妥當(dāng)，為什么?

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