【案例】北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)行了分解。當(dāng)工程進(jìn)行到一定階段后，監(jiān)理單位將建設(shè)工程目標(biāo)分解到分部工程和分項(xiàng)工程的層次。
【問題】
1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則?
2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項(xiàng)工程取決于哪些因素?
【考點(diǎn)】
建設(shè)工程目標(biāo)的分解。
【要點(diǎn)分析】
為了建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，僅有總目標(biāo)還不夠，還需要將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸狻?/P>
【參考答案】
1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：
(1)能分能合;
(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解;
(3)區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì);
(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源;
(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。
2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項(xiàng)工程取決于：
(1)工程進(jìn)度所處的階段;
(2)資料的詳細(xì)程度;
(3)設(shè)計(jì)所達(dá)到的深度;
(4)目標(biāo)控制工作的需要。
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