試題一
某工程,施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了項目施工總進度計劃和各分部工程的施工進度計劃。項目監(jiān)理機構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風(fēng)險等級劃分圖和風(fēng)險分析表,要求施工單位對風(fēng)險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制訂相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施。
施工單位為了保證工期,決定對B分部工程施工進度計劃橫道圖進行調(diào)整,組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。
風(fēng)險分析
分部工程名稱ABCDEFCH
持續(xù)時間預(yù)計延長值/月0.510.511110.5
持續(xù)時間延長的可能性(%)108320212184
持續(xù)時間延長后的損失費/萬元511025120150403050
問題:
1.找出項目施工總進度計劃圖的關(guān)鍵線路。
2.風(fēng)險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3.如果只有風(fēng)險等級為“大”和“很大”的風(fēng)險事件同時發(fā)生,此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標(biāo)明計算過程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?
4.B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后,流水步距為多少個月?各施工過程應(yīng)分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道圖。
5.對項目施工總進度計劃圖項目施工總進度計劃而言,B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后,該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個月?
試題二
某工程,建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:在監(jiān)理招標(biāo)文件中,列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下:
投資控制:①組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。
進度控制:①審查施工進度計劃;②主持召開進度協(xié)調(diào)會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。
質(zhì)量控制:①審查分包單位資質(zhì);②原材料見證取樣;③確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);④審查施工組織設(shè)計;⑤審核工程結(jié)算書。
事件2:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作:①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項目監(jiān)理實施細(xì)則;③審查和處理工程變更;④調(diào)解合同爭議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。
事件3:該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo);④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé);⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);⑦監(jiān)理工作方法及措施;⑧監(jiān)理工作制度;⑨監(jiān)理工作程序;⑩工程項目實施的組織;⑩監(jiān)理設(shè)施;⑩施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。
事件4:在第一次工地會議上,項目監(jiān)理機構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位,會后,結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況,又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。
事件5:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn),施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定,該障礙物確屬地下文物,項目監(jiān)理機構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進行了處理。
問題:
1.指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處,說明理由。
2.指出事件2中的不妥之處,說明理由。
3.指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。
4.指出事件4中的不妥之處,說明理由。
5.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件5的程序。
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