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2016監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練(2.24)

來源:考試吧 2016-02-24 9:22:27 要考試,上考試吧! 萬題庫
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  2016監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練匯總

  背景材料:

  (一)某業(yè)主計(jì)劃將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理合同簽訂以后,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進(jìn)行了討論,有人提出了如下一些看法:

  1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則:

  (1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件;

  (2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作;

  (3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及業(yè)主的要求;

  (4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成,不應(yīng)分階段編寫;

  (5)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容;

  (6)應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。

  2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括:

  (1)工程概況;

  (2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);

  (3)監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo);

  (4)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織;

  (5)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標(biāo);

  (6)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu);

  (7)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制;

  (8)合同管理;

  (9)信息管理;

  (10)組織協(xié)調(diào);

  ……

  3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定,各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時(shí)間安排如下:

  (1)這么高階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主;

  (2)施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主;

  (3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。

  (二)在施工階段,光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主,其部分內(nèi)容如下:

  1、施工階段的質(zhì)量控制。

  質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下:

  (1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。

  (2)……

  (3)審查施工單位的資質(zhì):

 、賹彶榭偘鼏挝坏馁Y質(zhì);

  ②審查分包單位的資質(zhì)。

  (4)……

  ……

  (5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。

  為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改:

 、俟ば蛲瓿珊笪唇(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者;

 、诠こ藤|(zhì)量下降,經(jīng)指出后未采取有效措施整改,或采取措施不力、效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;

 、凵米允褂梦唇(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料;

 、苌米宰兏O(shè)計(jì)圖紙;

 、萆米詫⒐こ谭职;

  ⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè);

 、邲]有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆;

  ⑧其他對質(zhì)量有重大影響的情況。

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