4 某工程,建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,在施工合同履行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上,總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權,并對召開工地例會提出了要求。會后,項目監(jiān)理機構起草了會議紀要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報送建設單位。
事件2:施工過程中,由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙,施工人員憑經驗施工,現場監(jiān)理員發(fā)現時,該部位的施工已經完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現場后,指令施工單位暫停施工,并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算,該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求,設計單位電話告知建設單位,可以不作處理。
事件3:由于事件2的發(fā)生,項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延,向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。
事件4:主體結構施工時,由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現場用于工程的材料損壞,導致經濟損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5:施工單位為了確保安裝質量,在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上,又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時,施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?
3.事件3中項目監(jiān)理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構是否應該批準工程延期的申請?為什么?
4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?
5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?
參考解析:
1.事件1中的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。(0.5分)
正確做法:第一次工地會議應由建設單位主持召開。(1分)
(2)不妥之處:總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權。(0.5分)
正確做法:應由建設單位宣布。(1分)
(3)不妥之處:會議紀要由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位。(0.5分)
正確做法:會議紀要經各方會簽后分發(fā)給有關單位。(1分)
(4)不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后編制和報送。(0.5分)
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應在第一次工地會議前編制和報送。(1分)
2.(1)事件2中的不妥之處及正確做法如下。
、俨煌字帲菏┕と藛T不按圖紙施工,而是憑經驗施工。(0.5分)
正確做法:應向項目監(jiān)理機構報告。(0.5分)
、诓煌字帲罕O(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報。(0.5分)
正確做法:監(jiān)理員應向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報。(0.5分)
、鄄煌字帲涸O計單位電話告知建設單位。(0.5分)
正確做法:設計單位應以書面形式告知建設單位。(0.5分)
(2)該部位結構可以驗收。(1分)
理由:該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求,同時需由設計單位提供該部位不需處理的書面文件。(2分)
3.(1)事件3中項目監(jiān)理機構對該部位工程不予計量,不妥。(0.5分)
理由:設計單位核算后認為結構能夠滿足安全和使用功能的要求,該部位可以進行驗收,應給予計量。(1分)
(2)項目監(jiān)理機構不應該批準工程延期申請。(0.5分)
理由:停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的,總監(jiān)理工程師有權要求暫停施工。(1分)
4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立的判斷及理由如下。
(1)事件4中施工單位提出的工期索賠成立。(1分)
理由:由于不可抗力導致工期延誤,可給予延期。(0.5分)
(2)事件4中施工單位提出的費用索賠成立。(0.5分)
理由:由于不可抗力導致施工現場用于工程的材料損壞,其損失由建設單位承擔。(1分)
5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法正確。(1分)
理由:施工單位為了確保安裝質量采取的技術措施,費用應由施工單位自己承擔,或增加的安裝工程檢測超出原定的計劃,不屬于計量范圍。(1分)
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