【答案】

　　1.投資控制中①不妥。理由：應(yīng)屬質(zhì)量控制內(nèi)容;

　　進度控制中④不妥。理由：應(yīng)屬質(zhì)量控制內(nèi)容;

　　質(zhì)量控制中⑤不妥。理由：應(yīng)屬投資控制內(nèi)容。

　　2.事件2中的不妥之處：

　　總監(jiān)理工程師將主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、調(diào)解合同爭議、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員等4項工作委托總監(jiān)理工程師代表負責不妥。理由：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，上述4項工作均不能委托監(jiān)理工程師代表負責，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責。

　　3.事件3中監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的不妥之處有：將第3項監(jiān)理單位的經(jīng)營目標、第6項監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)、第10項工程項目實施的組織、第12項施工單位配合監(jiān)理工作事宜等作為監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容均不妥。

　　該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括以下內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(做什么?有何目標?)、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃、監(jiān)理機構(gòu)組織形式(由誰做? 組織形式如何?)

　　4.(1)將項目監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設(shè)單位不妥，理由：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)在第一次工地會議前將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。

　　(2)項目監(jiān)理規(guī)劃修改后不能直接報送建設(shè)單位。理由：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后或修改后均必須要經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核并簽字批準，才可報建設(shè)單位。

　　5.當施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)埋藏文物時，項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序如下：

　　(1)由總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》，停止相關(guān)地段的施工，并要求施工單位保護好現(xiàn)場;

　　(2)應(yīng)于24小時內(nèi)報告當?shù)匚奈锕芾聿块T;

　　(3)督促文物保護方案、措施等的落實;

　　(4)處理本事件引起的工期、費用的補償問題;

　　(5)復(fù)工條件具備后簽發(fā)《工程復(fù)工令》。

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