案例三

　　1.(1)事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序：專業(yè)監(jiān)理工程師審查甲施工單位報送的乙施工分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。

　　(2)事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位的資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：

　�、贍I業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。

　�、诠緲I(yè)績。

　�、垡沂┕挝怀袚臉痘こ痰膬�(nèi)容和范圍。

　�、軐Ｂ毠芾砣藛T和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　2.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以下程序處理事件2的斷樁事故：

　　(1)及時下達工程暫停令。

　　(2)責令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告。

　　(3)審查甲施工單位報送的施工處理方案、措施。

　　(4)審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令。

　　(5)對事故的處理和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

　　(6)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

　　3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確的判斷：

　　(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。

　　(2)審批監(jiān)理實施細則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

　　4.事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處：

　　要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預(yù))驗收，并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。

　　5.(1)事件5中，甲施工單位和乙施工單位的解釋的不妥：甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交);乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列人工程檔案。

　　(2)與建設(shè)單位溝通后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求盡快整改。