2009年監(jiān)理工程師《案例分析》預測試卷(二)

　　(4)企業(yè)有短期內承受最大潛在損失的能力;

　　(5)投資機會很好(機會成本很大);

　　(6)內部服務優(yōu)良。

　　3.這一行為屬于非保險風險轉移的風險對策。

　　4.風險回避對策的缺陷在于：

　　(1)回避一種風險可能產生另一種新的風險;

　　(2)回避風險的同時也失去了從風險中獲益的可能性;

　　(3)回避風險可能不實際或不可能;

　　(4)風險回避是一種消極的風險對策。

　　5.就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應當包括：

　　(1)預防計劃(又稱安全計劃);

　　(2)災難計劃;

　　(3)應急計劃。

　　四、

　　【背景材料】

　　某建設單位將擬建工程項目的實施階段監(jiān)理工作委托某監(jiān)理公司進行監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組織有關的監(jiān)理人員分階段先后編制了設計、施工招標及施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃，在各階段的監(jiān)理規(guī)劃中，分別對相應階段的工程項目、監(jiān)理工作范圍和任務以及目標控制的內容和措施等作出了規(guī)定，其部分內容要點分述如下：

　　(一)設計階段的監(jiān)理工作范圍和任務

　　1.審查可行性研究報告。

　　2.投資控制方面：

　　(1)收集設計所需的技術經濟資料數據，協(xié)助業(yè)主制定投資目標規(guī)劃;

　　(2)配合設計單位開展技術經濟分析，優(yōu)化設計，促進設計投資合理化;

　　(3)審核工程概算;

　　3.進度控制方面：

　　(1)與外部協(xié)調，保證設計順利進行;

　　(2)制定建設工程總進度計劃，力求按計劃要求進行設計，檢查與控制設計進度;