2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》沖刺題

　　(四)工程目標控制的措施

　　為了取得目標控制的理想成果，可以采取以下措施：

　　1.組織措施——落實目標控制的組織機構、人員、任務、分工、權力、責任，改善工作流程;

　　2.技術措施——多方案比較與選擇，對方案進行技術經(jīng)濟分析，優(yōu)選方案;

　　3.經(jīng)濟措施——工程量及費用審核，偏差分析與投資預測，預防措施，經(jīng)濟激勵與懲罰的運用;

　　4.政治措施——政治動員，政治組織層層保證，宣傳鼓動，思想政治工作保證，爭比先進;

　　5.合同措施——擬定合理、完善的合同條款，處理合同執(zhí)行中的問題，確定有利的管理模式及合同結構;

　　6.法律措施——通過法律手段，如仲裁、訴訟等處理糾紛。

　　【問題】

　　對以上各款，你認為哪些條款有不妥之處?說明原因。

　　【考點】

　　建設工程的監(jiān)理工作范圍。

　　【要點分析】

　　建設工程監(jiān)理工作的范圍通常包括立項階段，設計階段，施工招標階段，材料、設備采購階段，施工準備階段，施工階段，竣工驗收階段的內(nèi)容。

　　建設工程監(jiān)理控制目標的方法和措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務展開。

　　建設工程監(jiān)理控制的具體措施有：組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施。

　　【參考答案】

　　以上條款的不妥之處是：

　　(1)“審查可行性研究報告”不妥。因為審查可行性研究報告的工作，應是前期決策立項階段中的監(jiān)理工作，不是設計階段的監(jiān)理工作。

　　(2)“與外部協(xié)調(diào)，保證設計順利進行”不妥�！氨ＷC設計順利進行”改為“保障設計順利進行”較妥，“保證”的提法難以完全實現(xiàn)。

　　(3)“組織并參加設計交底及圖紙會審”和“進行工程變更審查，嚴格控制設計變更”不妥。設計交底及圖紙會審以及對工程變更的審查與控制應當是施工階段的監(jiān)理工作，而不是設計階段的監(jiān)理工作。

　　(4)“審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系”不妥。審核承包單位資質(zhì)主要應當在施工招標階段進行，而不應在施工階段進行，如承包合同中未明確分包單位，對分包商資質(zhì)審查可在施工階段進行。