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　　CM模式

　　(一)CM模式的概念和產(chǎn)生背景：整個建設周期是第一階段設計工作和第一次施工招標工作所需要的時間與整個工程施工所需要的時間之和。

　　所謂CM模式，就是在采用快速路徑法時，從建設工程的開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。

　　(二)CM模式的類型：

　　1、代理型CM模式：CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂服務合同，CM合同價就是CM費。需要說明的是，CM單位對設計單位沒有指令權，只能向設計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設計單位之間是協(xié)調(diào)關系。這一點同樣適用于非代理型CM模式。

　　2、非代理型CM模式：主要表現(xiàn)在：一是雖然CM單位與各個分包商直接簽訂合同，但CM單位對各分包商的資格預審、招標、議標和簽約都對業(yè)主公開并必須經(jīng)過業(yè)主的確認才有效。二是由于CM單位介入工程時間較早且不承擔設計任務 ，所以CM單位并不向業(yè)主直接報出具體數(shù)額的價格，而是報CM費，至于工程本身的費用則是今后CM單位與各分包商、供應商的合同價之和。

　　業(yè)主往往要求在CM合同中預先確定一個具體數(shù)額的保證最大價格。如果實際工程費用加CM費超過了GMP，超過部分由CM單位承擔;節(jié)余部分歸業(yè)主。為了鼓勵CM單位控制工程費用的積極性。因此，GMP具體數(shù)額的確定就成為CM合同談判中的一個焦點和難點。

　　(三)CM模式的使用情況：(1)設計變更可能性較大的建設工程。(2)時間因素最為重要的建設工程。(3)因總的范圍和規(guī)模不確定而不確定無法準確定價的建設工程。

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