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　　建設工程監(jiān)理委托模式與實施程序

　　一、建設工程監(jiān)理委托模式

　　(一)平行承包模式條件下的監(jiān)理委托模式：有2種主要形式：1、業(yè)主委托1家監(jiān)理單位監(jiān)理;2、業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理。

　　二、建設工程監(jiān)理實施程序

　　(一)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構

　　(二)編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃(總監(jiān))

　　(三)制定個專業(yè)監(jiān)理實施細則(專監(jiān))

　　(四)規(guī)范化地開展建立工作：(1)工作的時序性;(2)職責分工的嚴密性;(3)工作目標的確定性。

　　(五)參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見

　　(六)向業(yè)主提交建設工程建立檔案資料

　　(七)監(jiān)理工作總結：其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結。

　　三、建設工程監(jiān)理實施原則

　　基本原則：

　　(一)公正、獨立、自主的原則;

　　(二)權責一致的原則;

　　(三)總監(jiān)理工程師負責制的原則：總監(jiān)理工程師負責的內(nèi)涵包括：(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體。責任是總監(jiān)理工程師負責制的核心。(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權利主體。

　　(四)嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則

　　(五)綜合效益的原則：建設工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。

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