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　　組織的基本原理

　　組織理論的研究分為兩個相互聯(lián)系的分支學科，即組織結(jié)構(gòu)學和組織為學。組織結(jié)構(gòu)學側(cè)重于組織的靜態(tài)研究，即組織是什么，其研究目的是建立一種精干、合理、高效的組織結(jié)構(gòu);組織行為學則側(cè)重組織的動態(tài)研究，即組織如何才能夠達到其最佳效果。

　　一、組織和組織結(jié)構(gòu)

　　(一)組織：所謂組織，就是為了使系統(tǒng)到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有3層意思：(1)目標是組織存在的前提;(2)沒有分工與協(xié)作就不是組織;(3)沒有不同層次的權(quán)力和責任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標。

　　作為生產(chǎn)要素之一，組織有如下特點：其他要素可以相互替代，二組織不能替代替他要素，也可能被其他要素所替代。但是，組織可以是其他要素合理配合而增值。

　　(二)組織結(jié)構(gòu)：組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。

　　1、組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)的關系：組織結(jié)構(gòu)為職權(quán)關系提供了一定的格局。

　　2、組織結(jié)構(gòu)與職責的關系：在組織中，只要有職位就有職權(quán)，而只要有職權(quán)也就有職責。

　　3、組織結(jié)構(gòu)圖

　　二、組織設計

　　(一)組織構(gòu)成因素：

　　組織構(gòu)成一般是上小下大的形成，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。

　　1、管理層次可分為三個層次，即①決策層;②協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層;③操作層。

　�、� 決策層他必須能精干、高效;

　�、趨f(xié)調(diào)層主要是參謀、咨詢職能，執(zhí)行層有實干精神并能堅決貫徹管理指令;

　　③操作層應有熟練的作業(yè)技能。

　　2、管理跨度：管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。

　　3、管理部門

　　4、管理職能

　　(二)組織設計原則：1、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則;2、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則;3、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則;4、權(quán)責一致的原則;5、才職相稱的原則;6、經(jīng)濟效率原則;7、彈性原則。

　　三、組織機構(gòu)活動基本原理

　　(一)要素有用性原理：做到人盡其才、財盡其力、物盡其用。

　　(二)動態(tài)相關性原理：整體效應不等于其各局部效應的簡單相加，這就是動態(tài)相關性原理。

　　(三)主觀能動性原理：

　　(四)規(guī)律效應性原理

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