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　　監(jiān)理的任務(wù)、方法、作用、關(guān)系及特點

　　1、 監(jiān)理的中心任務(wù)：控制工程項目目標，即“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制”目標。(三控制)

　　2、 監(jiān)理的5個基本方法：目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。(三控制二管理一協(xié)調(diào)+動態(tài)控制)

　　3、 建設(shè)工程監(jiān)理的4個作用：提高投資決策科學(xué)化水平;規(guī)范參與各方的建設(shè)行為;促使承包商保證工程質(zhì)量和使用安全;實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。

　　4、 現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點：服務(wù)對象的單一性;屬于強制推行制度——賦予更多的社會責(zé)任;具有監(jiān)督功能;市場準入雙重控制。

　　5、 監(jiān)理企業(yè)與各方主體間的關(guān)系：首先與參建各方是平等主體之間關(guān)系;與建設(shè)單位是委托與被委托的關(guān)系;與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

　　6、 所謂建設(shè)程序是指一項建設(shè)工程從設(shè)想提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。按照內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一項工程應(yīng)當(dāng)經(jīng)過投資決策、建設(shè)實施和交付使用三個發(fā)展時期�？茖W(xué)的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)先堅持“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則基礎(chǔ)上，突出“優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理”的原則。

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