【監(jiān)理的任務、方法、作用、關系及特點】

　　1、 監(jiān)理的中心任務：控制工程項目目標，即“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制”目標。(三控制)

　　2、 監(jiān)理的5個基本方法：目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。(三控制二管理一協(xié)調(diào)+動態(tài)控制)

　　3、 建設工程監(jiān)理的4個作用：提高投資決策科學化水平;規(guī)范參與各方的建設行為;促使承包商保證工程質(zhì)量和使用安全;實現(xiàn)建設工程投資效益最大化。

　　4、 現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點：服務對象的單一性;屬于強制推行制度——賦予更多的社會責任;具有監(jiān)督功能;市場準入雙重控制。

　　5、 監(jiān)理企業(yè)與各方主體間的關系：首先與參建各方是平等主體之間關系;與建設單位是委托與被委托的關系;與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。

　　6、 所謂建設程序是指一項建設工程從設想提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設計、施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應當遵循的內(nèi)在規(guī)律。按照內(nèi)在規(guī)律，投資建設一項工程應當經(jīng)過投資決策、建設實施和交付使用三個發(fā)展時期。科學的建設程序應當先堅持“先勘察、后設計、再施工”的原則基礎上，突出“優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理”的原則。

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