建設(shè)工程風(fēng)險管理

　　1) 建設(shè)工程項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系

　　A、 風(fēng)險管理并不是與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個獨立的部分，而是將以上六方面與風(fēng)險有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個獨立的部分。

　　B、 風(fēng)險管理是為目標(biāo)控制服務(wù)的

　　C、 對于大型、復(fù)雜的建設(shè)工程，如果不從早期就開始進行風(fēng)險管理的話，則很難保證其目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。

　　D、 風(fēng)險對策更強調(diào)主動控制。

　　2) 建設(shè)工程風(fēng)險管理的兩個基本點

　　A、 建設(shè)工程風(fēng)險大

　　B、 參與工程建設(shè)各方均有風(fēng)險，但各方風(fēng)險不盡相同

　　3) 風(fēng)險管理的過程：風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實施決策、檢查

　　4) 從風(fēng)險管理目標(biāo)的角度分析，建設(shè)工程風(fēng)險可分為：投資風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險

　　5) 建設(shè)工程風(fēng)險管理目標(biāo)的具體表述是：

　　A、 實際投資不超過計劃投資

　　B、 實際工期不超過計劃工期

　　C、 實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求

　　D、 建設(shè)工程安全

　　6) 風(fēng)險管理目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)滿足以下幾點：

　　A、 風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總體目標(biāo)的一致性

　　B、 目標(biāo)的現(xiàn)實性

　　C、 目標(biāo)的明確性

　　D、 目標(biāo)的層次性

　　7) 建設(shè)工程風(fēng)險管理分解

　　8)風(fēng)險識別 方法和過程

　　9) 風(fēng)險損失衡量

　　10) 風(fēng)險評價

　　11) 風(fēng)險對策 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 損失控制 風(fēng)險回避 風(fēng)險自留

　　監(jiān)理實施程序及原則

　　1、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序

　　1)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)

　　2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

　　3)制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則

　　4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工程

　　5)參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見

　　6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料

　　7)監(jiān)理工作總結(jié)

　　2、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則

　　1)公正、獨立、自主的原則

　　2)權(quán)責(zé)一致的原則

　　3)總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則

　　4)嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

　　5)綜合效益的原則

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