1、監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中采取的合同措施有( 　)。

　　A.嚴(yán)格按合同規(guī)定審核結(jié)算報告并付款

　　B.在擬訂合同條款時注意嚴(yán)密性和全面性

　　C.協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式

　　D.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響

　　E.落實合同管理的機(jī)構(gòu)和人員

　　2、下列各項不是總承包模式特點的是( 　)。

　　A.合同關(guān)系簡單

　　B.易于質(zhì)量控制

　　C.利于投資控制

　　D.縮短建設(shè)周期

　　3、從國際工程市場的情況來看，工程咨詢有以下發(fā)展趨勢：( 　)。

　　A.向全過程和全方位服務(wù)方向發(fā)展

　　B.逐漸取代工程承包

　　C.與工程承包相互滲透、相互融合

　　D.帶動本國工程設(shè)備、材料和勞務(wù)出口

　　E.促進(jìn)國際間工程領(lǐng)域的交流和合作

　　4、建設(shè)工程實施過程中，產(chǎn)生負(fù)偏差的假象可能是( 　)。

　　A.計算依據(jù)不當(dāng)

　　B.設(shè)計變更

　　C.投資的實際值存在缺項

　　D.工期提前

　　E.投資計劃值中的風(fēng)險費(fèi)估計過高

　　5、從監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性來看，監(jiān)理規(guī)劃的作用是( 　)。

　　A.指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作

　　B.指導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)全面開展監(jiān)理工作

　　C.作為業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)

　　D.作為監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)

　　6、有利于工程投資控制的建設(shè)工程組織管理模式是( 　)。

　　A.平行承發(fā)包模式

　　B.設(shè)計總分包模式

　　C.項目總承包模式

　　D.施工總分包模式

　　E.項目總承包管理模式

　　7、建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)( 　)國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　A.必須高于

　　B.應(yīng)當(dāng)高于

　　C.應(yīng)當(dāng)?shù)扔?/P>

　　D.不得低于

　　8、控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類，前饋控制和反饋控制是按照( 　)劃分的控制類型。

　　A.事物發(fā)展過程

　　B.控制的出發(fā)點

　　C.控制信息的來源

　　D.是否形成閉合回路

　　9、在下列內(nèi)容中，屬于施工實施期項目監(jiān)理部收集的信息是( 　)。

　　A.建設(shè)工程場地地質(zhì)、水文、氣象資料

　　B.建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場、加工、保管、使用信息

　　C.施工過程中工序交接記錄、隱蔽工程檢查記錄

　　D.竣工圖

　　E.施工索賠相關(guān)信息

　　10、在下列內(nèi)容中，( 　)是建設(shè)工程信息管理工作的原則。

　　A.有效性

　　B.定量化

　　C.時效性

　　D.惟一性

　　E.靈活性