項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工
(一)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備
1.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu):項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu),包括以下兩方面的內(nèi)容:
(1)合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。也就是各專業(yè)人員要配套。(2)合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。表現(xiàn)在高級職稱、中級職稱和初級職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。一 般來說,決策階段、設(shè)計階段的監(jiān)理,具有高級職稱及中級職稱的人員在整個監(jiān)理人員構(gòu) 成中應(yīng)占絕大多數(shù)。施工階段的監(jiān)理,可有較多的初級職稱人員從事實際操作
2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定
(1)影響項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素
1)工程建設(shè)強(qiáng)度。工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量,用下式表示: 工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期
其中,投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔(dān)的那部分工程的建設(shè)投資和工期。一般投資費用可按工程估算、概算或合同價計算,工期是根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及其分目標(biāo)計算。顯然,工程建設(shè)強(qiáng)度越大,需投入的項目監(jiān)理人數(shù)越多。
2)建設(shè)工程復(fù)雜程度。簡單工程需要的項目監(jiān)理人員較少,而復(fù)雜工程需要的項目監(jiān)理人員較多。
3)監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平。各監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實際情況制定監(jiān)理人員需要量定額。
4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。
例題:工程建設(shè)強(qiáng)度是影響監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素之一,其數(shù)值()。P122
A.與投資成正比,與工期成反比;
B.與工期成正比,與投資成反比;
C.與投資和工期成正比;
D.與投資和工期成反比
(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定方法:根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復(fù)雜程度等級,測定、編制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額, 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配備應(yīng)隨工程施工進(jìn)展情況作相應(yīng)的調(diào)整,從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要。
(二)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的基本職責(zé): 監(jiān)理人員的基本職責(zé)應(yīng)按照工程建設(shè)階段和建設(shè)工程的情況確定。
施工階段,按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé):
1.總監(jiān)理工程師職責(zé):
(1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);
(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;
(3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;
(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;
(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;
(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;
(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;
(8)審查和處理工程變更;
(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);
(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;
(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:
(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則;
(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;
(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;
(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;
(5)根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
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導(dǎo)學(xué)階段 | 學(xué)習(xí)方法論 | |||
備考指導(dǎo) | ||||
基礎(chǔ)階段 | 考點精講 | |||
真題解析 | ||||
精講習(xí)題集 | ||||
強(qiáng)化階段 | 精題必練 | |||
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