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2011監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》備考講義(34)

來源:考試吧(Exam8.com) 2010-08-31 16:44:33 要考試,上考試吧! 萬題庫
為了讓廣大考生更有效、系統(tǒng)的復(fù)習(xí),考試吧根據(jù)歷年考試重點(diǎn),整理了以下備考講義,供考生復(fù)習(xí)備考。

  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

  一、 建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟 :監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí),一般按以下步驟進(jìn)行:

  (一)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo):項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo),制定總目標(biāo)并明確劃分理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。

  (二)確定監(jiān)理工作內(nèi)容:根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù),明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容,并進(jìn)行分類歸并及組合。

  (三)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

  1.選擇組織結(jié)構(gòu)形式:組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是:有利于工程合同管理,有利于監(jiān)理目標(biāo)控制,有利于決策指揮,有利于信息溝通。

  2.合理確定管理層次與管理跨度:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次:(1)決策層。由總監(jiān)理工程師和其他助手組成,主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理;(2)中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成,具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落 實(shí),監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理;(3)作業(yè)層(操作層)。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成,具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。

  3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門劃分:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中合理劃分各職能部門,應(yīng)依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可利用的人力和物力資源以及合同結(jié)構(gòu)情況,將投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動(dòng)形成相應(yīng)的管理部門。

  4.制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

  5.選派監(jiān)理人員:監(jiān)理人員的選擇除應(yīng)考慮個(gè)人素質(zhì)外,還應(yīng)考 慮人員總體構(gòu)成的合理性與協(xié)調(diào)性。

  我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任;總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任;專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。并且項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。

  (四)制定工作流程和信息流程

  例題(04年題):為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行,應(yīng)按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程和信息流程,規(guī)范化地開展監(jiān)理工作建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本程序是()。P115

  A.任命總監(jiān)理工程師,編制監(jiān)理規(guī)劃,制定工作流程;

  B.簽訂監(jiān)理合同,任命總監(jiān)理工程師,確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo),制定工作流程;

  C.確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo),確定監(jiān)理工作內(nèi)容,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),制定工作流程和信息流程;

  D.選擇組織結(jié)構(gòu)形式,確定管理層次與跨度,劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門,制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

  答案:C。

  二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

  (一)直線制監(jiān)理組織形式:這種組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級只接受惟一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。

  這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程?偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo),并負(fù)責(zé)整個(gè)工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作;子項(xiàng)目監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目的目標(biāo)值控制,具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè)

  直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單,權(quán)力集中,命令統(tǒng)一,職責(zé)分明,決策迅速,隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”,這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù),通曉多種知識技能,成為“全能”式人物。

  (二)職能制監(jiān)理組織形式:職能制監(jiān)理組織形式,是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門,把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力 交給職能部門,各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級,此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。

  這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工,能夠發(fā)揮職能機(jī) 構(gòu)的專業(yè)管理作用,但由于下級人員受多頭領(lǐng)導(dǎo),如果上級指令相互矛盾,將使下級在工作中無所適從。

  (三)直線職能制監(jiān)理組織形式:直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。

  這種形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn),另一方面又 保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn);其缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報(bào)。

  (四)矩陣制監(jiān)理組織形式:矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu),一套是縱向的職能系統(tǒng),另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是:加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,缺點(diǎn)是:縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。

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