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2011監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》備考講義(32)

為了讓廣大考生更有效、系統(tǒng)的復(fù)習(xí),考試吧根據(jù)歷年考試重點(diǎn),整理了以下備考講義,供考生復(fù)習(xí)備考。

  組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理

  (一)要素有用性原理: 一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等。運(yùn)用要素有用性原理,首先應(yīng)看到人力、物力、財(cái)力等因素在組織活動(dòng)中的有用性,充分發(fā)揮各要素的作用,還要具體分析各要素的特殊性,以便充分發(fā)揮每一要素的作用。

  (二)動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理:一加一可以等于二,也可以大于二,還可以小于二。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加,這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和,否則,組織就失去了存在的意義。

  (三)主觀能動(dòng)性原理:人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來。

  (四)規(guī)律效應(yīng)性原理:規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切,一個(gè)成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律,才有取得效應(yīng)的可能,而要取得好的效應(yīng),就要主動(dòng)研究規(guī)律,堅(jiān)決按規(guī)律辦事。

  例題(04年題):監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織活動(dòng)效應(yīng)并不等于機(jī)構(gòu)內(nèi)單個(gè)監(jiān)理人員工作效應(yīng)的簡單相加,這體現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的( )原理。 P106

  A.動(dòng)態(tài)相關(guān)性;

  B.要素有用性;

  C.主觀能動(dòng)性;

  D.規(guī)律效應(yīng)性。

  建設(shè)工程組織管理基本模式

  一、平行承發(fā)包模式

  (一)平行承發(fā)包模式特點(diǎn)

  所謂平行承發(fā)包,是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并分別與各方簽訂合同。各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是平行的,各施工單位之間的關(guān)系也是平行的,各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的,采用這種模式首先應(yīng)合理地進(jìn)行工程建設(shè)任務(wù)的分解,然后進(jìn)行分類綜合,確定每個(gè)合同的發(fā)包內(nèi)容,以便選擇適當(dāng)?shù)某薪▎挝弧?/P>

  進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮以下因素:

  (1)工程情況。建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等是決定合同數(shù)量和內(nèi)容的重要因素。(2)市場情況。(3)貸款協(xié)議要求。

  (二)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)

  1.優(yōu)點(diǎn):(1)有利于縮短工期。設(shè)計(jì)階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系,從而縮短整個(gè)建設(shè)工程工期。(2)有利于質(zhì)量控制。整個(gè)工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位,合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小,使它們有可能參與競爭。因此,無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會(huì)競爭。

  2.缺點(diǎn):(1)合同數(shù)量多,會(huì)造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜,使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加,組織協(xié)調(diào)工作量大!(2)投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在:一是總合同價(jià)不易確定,影響投資控制實(shí)施; 二是工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,增加了投資控制難度;三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多,導(dǎo)致投資增加。

  例題(04年題):建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是( )。P108

  A .業(yè)主選擇承包單位范圍小;

  B.投資控制難度大;

  C,進(jìn)度控制難度大 ;

  D.質(zhì)量控制難度大。

  答案:B。

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