2.進度控制的任務(wù)：施工階段建設(shè)工程進度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

　　為完成施工階段進度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當做好以下工作：①根據(jù)施工招標和施工 準備階段的工程信息，進一步完善建設(shè)工程控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制;②審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進度計劃要求;③制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求;④審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制;⑤對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài);⑥研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作;⑦在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行;⑧開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。

　　3.質(zhì)量控制的任務(wù)：施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標。

　　為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當做好以下工作：①協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場;②確認施工單位資質(zhì);③審查確認施工分包單位;④做好材料和設(shè)備檢查工作，確認其質(zhì)量;⑤檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量;⑥審查施工組織設(shè)計;⑦檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件;⑧進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作;⑨檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度;⑩做好各項隱蔽工程的檢查工作;(11)做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量;(12)進行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán);(13)認真做好質(zhì)量鑒證工作;(14)行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制;(15)組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會;(16)做好中間質(zhì)量驗收準備工作;(17)做好竣工驗收工作;(18)審核竣工圖等。

　　三、建設(shè)工程目標控制的措施：為了取得目標控制的理想成果，應(yīng)當從多方面采取措施實施控制，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。這四方面措施在建設(shè)工程實施的各個階段的具體運用不完全相同。以下分別對這四方面措施作一概要性的闡述。

　　所謂組織措施，是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。尤其是對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，這類措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

　　技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。任何一個技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟效果，不同的技術(shù)方案 就有著不同的經(jīng)濟效果。因此，運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

　　經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。需要注意的是，經(jīng)濟措施決不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費用上。通過偏差原因分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問題將引起來未完工程的投資增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用決不僅僅是財務(wù)人員的事情。

　　合同措施：由于投資控制、進度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施要從廣義上理解，除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。這些合同措施對目標控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責任。

　　例題(04題)：對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，可能成為首選措施的是( )。

　　A.組織措施;

　　B.技術(shù)措施;

　　C.經(jīng)濟措施;

　　D.合同措施

　　答案：A。