1、建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)廣義組織體系由( )構(gòu)成。
A、硬件、軟件
B、組織件、教育件
C、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制子系統(tǒng)
D、合同管理、信息管理子系統(tǒng)
E、合同管理子系統(tǒng)
2、不影響監(jiān)理效率的因素是( )。
A、建設(shè)工程強(qiáng)度
B、對工程的熟悉程度
C、監(jiān)理人員素質(zhì)
D、管理水平
3、工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜,保險費(fèi)( )。
A、由國家規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率
B、由保監(jiān)會規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率
C、由保險人規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率
D、沒有統(tǒng)一固定的費(fèi)率
4、在工程施工中,施工單位需要使用《_______報驗申請表》的情況有( )。
A、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗
B、隱蔽工程的檢查和驗收
C、單位工程質(zhì)量驗收
D、施工放樣報驗
E、工程竣工報驗
5、建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施不包括( )。
A、擬訂合同條款
B、參加合同談判
C、簽定合同
D、處理合同執(zhí)行過程中的問題
6、下列表述中,反映工程項目三大目標(biāo)之間對立關(guān)系的是( )。
A、加快進(jìn)度雖然要增加投資但可提早發(fā)揮項目的投資效益
B、提高功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雖然要增加投資但可節(jié)約項目動用后的經(jīng)費(fèi)
C、加快進(jìn)度需要增加投資且可能導(dǎo)致質(zhì)量下降
D、提高功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要增加投資且可能導(dǎo)致工期延長
E、減少投資則一般要降低功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
7、在下列內(nèi)容中,屬于Partnering模式要素的是( )。
A、友好
B、信任
C、合作
D、共享
E、參與
8、在監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中,( )屬于質(zhì)量控制目標(biāo)。
A、質(zhì)量控制目標(biāo)分解
B、質(zhì)量控制目標(biāo)描述
C、質(zhì)量目標(biāo)分解
D、質(zhì)量目標(biāo)描述
9、下列活動中,( )屬于主動控制。
A、建議撤換不合格分包單位
B、確認(rèn)分包單位資質(zhì)
C、建立目標(biāo)控制的組織
D、做好目標(biāo)規(guī)劃
10、我國的工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括( )。
A、公司制監(jiān)理企業(yè)
B、合伙監(jiān)理企業(yè)
C、個人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)
D、行政性監(jiān)理企業(yè)
E、中外合資(合作)經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)
1、A B
2、A
3、D
4、B C D
5、C
6、C D E
7、B C D
8、B
9、B
10、A B C E
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導(dǎo)學(xué)階段 | 學(xué)習(xí)方法論 | |||
備考指導(dǎo) | ||||
基礎(chǔ)階段 | 考點(diǎn)精講 | |||
真題解析 | ||||
精講習(xí)題集 | ||||
強(qiáng)化階段 | 精題必練 | |||
查缺補(bǔ)漏卷 | ||||
萬人? | ||||
控制特訓(xùn) | ||||
案例特訓(xùn) | ||||
沖刺階段 | 直播密訓(xùn) | |||
突擊小灶班 | ||||
應(yīng)試技巧 | ||||
考前10頁紙 | ||||
臨考點(diǎn)睛卷 | ||||
電子資料 | 《課程講義》 | |||
《學(xué)習(xí)計劃》 | ||||
《真題資料包》 | ||||
《思維導(dǎo)圖》 | ||||
《恒重考點(diǎn)》 | ||||
《高頻易錯點(diǎn)》 | (土建/公共科目) | |||
《黃金記憶口訣》 | ||||
《數(shù)字五頁紙》 | ||||
《計算題公式手冊》 | ||||
紙質(zhì)資料 | 《同步章節(jié)必刷題》 | (土建專享) | ||
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