19.控制系統(tǒng)的各子系統(tǒng)中，( )具有制定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)效績(jī)、糾正偏差的基本功能。

　　A.被控子系統(tǒng)

　　B.控制子系統(tǒng)

　　C.存儲(chǔ)子系統(tǒng)

　　D.信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)

　　20.監(jiān)理單位在實(shí)施建筑工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)對(duì)( )進(jìn)行控制。

　　A.工程質(zhì)量、施工工期和施工成本

　　B.工程項(xiàng)目功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　C.工程建設(shè)投資方向、投資結(jié)構(gòu)

　　D.施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金的使用

　　21.下列各目標(biāo)關(guān)系的描述中，( )反映了工程項(xiàng)目目標(biāo)的基本關(guān)系。

　　A.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，投資會(huì)相應(yīng)增加，工期也會(huì)適當(dāng)延長(zhǎng)

　　B.縮短工期，會(huì)增加投資，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響

　　C.降低投資，會(huì)迫使功能和使用要求降低，影響工程進(jìn)度的加快

　　D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高，一次性投資和工期相應(yīng)增加，而項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)性會(huì)得到提高

　　22.項(xiàng)目監(jiān)理組織也像其他組織一樣，由( )因素構(gòu)成，各因素之間密切聯(lián)系，形成一個(gè)整體。

　　A.決策層、執(zhí)行層、操作層

　　B.管理部門(mén)、層次、跨度和職能

　　C.職位、職權(quán)、職責(zé)

　　D.直線部門(mén)、職能部門(mén)、參謀部門(mén)

　　23.一個(gè)按子項(xiàng)目分解的直線之建立組織中，子項(xiàng)目監(jiān)理工程師一般應(yīng)列入( )之中。

　　A.決策層 B.執(zhí)行層 C.協(xié)調(diào)層 D.操作層

　　24.“工程暫停令”的簽發(fā)的實(shí)施程序應(yīng)根據(jù)( )規(guī)定來(lái)執(zhí)行。

　　A.施工合同和委托監(jiān)理合同 B.施工合同

　　C.委托監(jiān)理合同 D.設(shè)計(jì)合同

　　25.在下列各種承發(fā)包模式中，業(yè)主用( )模式時(shí)宜采用委托多家監(jiān)理公司的模式。

　　A.平行承發(fā)包 B.施工總分包 C.項(xiàng)目總承包 D.施工聯(lián)合體

　　26.項(xiàng)目業(yè)主只有將有關(guān)監(jiān)理的事宜明確的反應(yīng)在( )中，才能使被監(jiān)理單位接受和配合監(jiān)理。

　　A.監(jiān)理合同

　　B.監(jiān)理大綱

　　C.業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)合同

　　D.監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同

　　27.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理合同時(shí)應(yīng)直接對(duì)( )負(fù)責(zé)。

　　A.項(xiàng)目業(yè)主

　　B.監(jiān)理單位

　　C.項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位

　　D.項(xiàng)目業(yè)主和承建商

　　28.為了有效處理與被監(jiān)理單位的關(guān)系，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持( )。

　　A.公正監(jiān)理、竭誠(chéng)服務(wù) B.嚴(yán)格監(jiān)理、公正監(jiān)理

　　C.嚴(yán)格監(jiān)理、全面服務(wù) D.維護(hù)被監(jiān)理方的利益