33、工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式有( )。
A、工程咨詢公司與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體
B、工程咨詢公司作為總承包商,承包商作為分包商
C、承包商作為總承包商,工程咨詢公司作為分包商
D、工程咨詢公司作為BOT項(xiàng)目的發(fā)起人
E、財(cái)團(tuán)作為BOT項(xiàng)目發(fā)起人,工程咨詢公司參與BOT項(xiàng)目
34、在固定總價(jià)合同條件下,通貨膨脹( )。
A、對(duì)業(yè)主和承包商均沒有風(fēng)險(xiǎn)
B、對(duì)業(yè)主來說沒有風(fēng)險(xiǎn),對(duì)承包商來說風(fēng)險(xiǎn)大
C、對(duì)業(yè)主來說風(fēng)險(xiǎn)小,對(duì)承包商來說風(fēng)險(xiǎn)大
D、對(duì)業(yè)主和承包商均有風(fēng)險(xiǎn)
35、所謂工程建設(shè)強(qiáng)度,是指( )。
A、工程結(jié)構(gòu)所能承受的強(qiáng)度
B、政府對(duì)工程建設(shè)管理的力度
C、單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量
D、單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)人員的數(shù)量
36、在應(yīng)用EPC模式時(shí),需具備的條件包括( )。
A、在招標(biāo)階段,業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間
B、業(yè)主或業(yè)主代表要審批全部施工圖紙
C、業(yè)主或業(yè)主代表不能過分干預(yù)承包商的工作
D、工程的期中支付款應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付
E、工程的期中支付款應(yīng)由工程師審查后簽發(fā)支付證書
37、平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是投資控制難度大,主要表現(xiàn)在( )。
A、總合同價(jià)較高
B、總合同價(jià)不易確定
C、需控制多個(gè)合同價(jià)格
D、施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多
E、承建單位之間競(jìng)爭(zhēng)不激烈
38、信息的特點(diǎn)包括( )。
A、時(shí)效性
B、目的性
C、系統(tǒng)性
D、真實(shí)性
E、連續(xù)性
39、按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》,列人監(jiān)理公司歸檔的工程文件有( )。
A、施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)劃、分包資質(zhì)、監(jiān)理月報(bào)等
B、設(shè)計(jì)變更報(bào)審預(yù)簽認(rèn)、監(jiān)理規(guī)劃、分包資質(zhì)、監(jiān)理月報(bào)等
C、監(jiān)理委托合同、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單、監(jiān)理規(guī)劃、工程竣工總結(jié)、合同變更材料等
D、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程開工/復(fù)工審批表、不合格項(xiàng)目通知單等
40、下列僅屬于施工階段監(jiān)理工作制度的有( )。
A、施工組織設(shè)計(jì)審核制度
B、合同條件擬定及審批制度
C、對(duì)外行文審批制度
D、設(shè)計(jì)交底制度
E、工程竣工驗(yàn)收制度
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備考指導(dǎo) | ||||
基礎(chǔ)階段 | 考點(diǎn)精講 | |||
真題解析 | ||||
精講習(xí)題集 | ||||
強(qiáng)化階段 | 精題必練 | |||
查缺補(bǔ)漏卷 | ||||
萬人? | ||||
控制特訓(xùn) | ||||
案例特訓(xùn) | ||||
沖刺階段 | 直播密訓(xùn) | |||
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應(yīng)試技巧 | ||||
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